【摘要】： 建筑智能化行業(yè)是中國(guó)建筑業(yè)的一個(gè)新興行業(yè),國(guó)內(nèi)建筑智能化企業(yè)目前的主要精力處在技術(shù)探討和研究階段。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織后,建筑市場(chǎng)的全面開(kāi)放,特別是2008年北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦,中國(guó)對(duì)建筑水平的要求會(huì)越來(lái)越高,從而隱藏著巨大的建筑智能化市場(chǎng)。中國(guó)建筑智能化企業(yè)面臨這樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn),除了學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)外,還應(yīng)該學(xué)習(xí)管理的知識(shí)理論,提升自己的項(xiàng)目管理水平,減少政府和企業(yè)的無(wú)效投資,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。針對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑智能化系統(tǒng)工程總承包管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,借鑒當(dāng)代先進(jìn)的、成功的工程項(xiàng)目管理模式和經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國(guó)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目核心過(guò)程(實(shí)施前、實(shí)施中及收尾等)的監(jiān)控,建立了科學(xué)規(guī)范的工程項(xiàng)目管理程序和嚴(yán)謹(jǐn)有效的工程項(xiàng)目管理控制手段。 文章從項(xiàng)目管理基本理論出發(fā),從三個(gè)階段研究了建筑智能化工程總承包管理的主要內(nèi)容。文章主要內(nèi)容分三部分,第一部分探討了建筑智能化工程在實(shí)施前的總承包管理,在實(shí)施前必須做好資源管理及部分合同管理,為工程順利實(shí)施做好準(zhǔn)備工作。 第二部分探討了建筑智能化工程在實(shí)施過(guò)程中的總承包管理,重點(diǎn)分析了總承包過(guò)程中成本、質(zhì)量、進(jìn)度及溝通管理的要點(diǎn),工程成本與質(zhì)量是關(guān)鍵,在實(shí)施過(guò)程中必須予以足夠重視。 第三部分探討了建筑智能化工程在收尾階段的總承包管理,重點(diǎn)分析了收尾階段的總承包的特點(diǎn)與內(nèi)容,為工程實(shí)施提供參考。 通過(guò)對(duì)“智能化工程總承包”管理模式進(jìn)行了分析,詳細(xì)探討了該模式下項(xiàng)目管理的具體實(shí)施方法,并結(jié)合工程實(shí)例對(duì)以上三個(gè)階段的總承包管理實(shí)施的結(jié)果。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F426.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 徐文海;論智能建筑——智能建筑的定義及與信息技術(shù)的關(guān)系[J];智能建筑與城市信息;2004年01期

2 符長(zhǎng)青;;淺議建筑智能化工程專業(yè)監(jiān)理和項(xiàng)目管理[J];智能建筑;2003年05期

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本文編號(hào)：2639674