【摘要】： 建筑智能化行業(yè)是中國建筑業(yè)的一個新興行業(yè),國內(nèi)建筑智能化企業(yè)目前的主要精力處在技術(shù)探討和研究階段。隨著中國加入世貿(mào)組織后,建筑市場的全面開放,特別是2008年北京奧運會的舉辦,中國對建筑水平的要求會越來越高,從而隱藏著巨大的建筑智能化市場。中國建筑智能化企業(yè)面臨這樣的機遇和挑戰(zhàn),除了學(xué)習國外先進的產(chǎn)品技術(shù)外,還應(yīng)該學(xué)習管理的知識理論,提升自己的項目管理水平,減少政府和企業(yè)的無效投資,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。針對我國當前建筑智能化系統(tǒng)工程總承包管理的現(xiàn)狀及存在的問題,借鑒當代先進的、成功的工程項目管理模式和經(jīng)驗,結(jié)合我國建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的實際情況,通過對項目核心過程(實施前、實施中及收尾等)的監(jiān)控,建立了科學(xué)規(guī)范的工程項目管理程序和嚴謹有效的工程項目管理控制手段。 文章從項目管理基本理論出發(fā),從三個階段研究了建筑智能化工程總承包管理的主要內(nèi)容。文章主要內(nèi)容分三部分,第一部分探討了建筑智能化工程在實施前的總承包管理,在實施前必須做好資源管理及部分合同管理,為工程順利實施做好準備工作。 第二部分探討了建筑智能化工程在實施過程中的總承包管理,重點分析了總承包過程中成本、質(zhì)量、進度及溝通管理的要點,工程成本與質(zhì)量是關(guān)鍵,在實施過程中必須予以足夠重視。 第三部分探討了建筑智能化工程在收尾階段的總承包管理,重點分析了收尾階段的總承包的特點與內(nèi)容,為工程實施提供參考。 通過對“智能化工程總承包”管理模式進行了分析,詳細探討了該模式下項目管理的具體實施方法,并結(jié)合工程實例對以上三個階段的總承包管理實施的結(jié)果。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F426.92

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

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2 符長青;;淺議建筑智能化工程專業(yè)監(jiān)理和項目管理[J];智能建筑;2003年05期

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本文編號：2639674