【摘要】：依據(jù)成本習(xí)性的傳統(tǒng)模型,成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是線性的,即成本隨業(yè)務(wù)量提升和縮減的變動幅度是對稱的。然而,現(xiàn)實中管理者的成本管理行為會使得成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系呈非線性狀態(tài),即業(yè)務(wù)量下滑時成本的縮減幅度既可能小于業(yè)務(wù)量增加時成本的提升幅度(成本粘性),也可能大于業(yè)務(wù)量增加時成本的提升幅度(成本反粘性)。因此,對成本費用粘性的研究在實務(wù)和理論上都具有重要意義。隨著國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的日益關(guān)注,選擇具有遠大前景與深厚動力的戰(zhàn)略,已成為企業(yè)高層管理者日益重視的話題,而在戰(zhàn)略制定和實際執(zhí)行時,管理者對于宏觀經(jīng)濟狀況以及企業(yè)內(nèi)部各要素之間關(guān)系的考量也尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論表明,管理者在制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略時會主動調(diào)整企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),以使其與企業(yè)戰(zhàn)略決策相匹配,這在一定程度上影響著企業(yè)成本的調(diào)整能力、速度和范圍。與此同時,由于高層管理者的意志在一定程度上體現(xiàn)為企業(yè)的各種經(jīng)營管理活動,他們自身所具有的性格、經(jīng)驗、知識和價值觀等在面臨情境和選擇時會嵌入到企業(yè)活動的方方面面。因此,在研究企業(yè)戰(zhàn)略與成本費用關(guān)系時對管理者特征可能帶來影響的考察也尤為重要。本文首先對管理者特征、企業(yè)戰(zhàn)略與費用粘性的相關(guān)文獻進行回顧,在委托代理理論、不完全契約理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論等基礎(chǔ)上提出了相關(guān)的研究假設(shè),以2003-2017年我國滬深兩市A股上市公司為樣本,實證檢驗了企業(yè)戰(zhàn)略與費用粘性的關(guān)系及其影響機制,同時考察管理者特征對企業(yè)戰(zhàn)略與費用粘性關(guān)系的影響。實證分析共有三個部分:首先,考察戰(zhàn)略類型差異是否對費用粘性產(chǎn)生差異影響;其次,檢驗企業(yè)戰(zhàn)略影響費用粘性的機制途徑;最后,研究管理者特征對企業(yè)戰(zhàn)略與費用粘性關(guān)系的影響。根據(jù)文章實證結(jié)果得出以下結(jié)論:其一,企業(yè)戰(zhàn)略越激進費用粘性水平越高,即進攻型戰(zhàn)略的制定與實施加大了企業(yè)資源調(diào)整成本和代理成本進而提升了費用粘性水平,而防御型戰(zhàn)略的穩(wěn)健性特征對企業(yè)資源調(diào)整成本和代理成本的逆向調(diào)節(jié)在一定程度上使費用粘性有所緩和。同時,由于企業(yè)戰(zhàn)略具有長期性和穩(wěn)定性,其對費用粘性的影響具有持續(xù)性。其二,企業(yè)戰(zhàn)略通過對調(diào)整成本和代理成本的調(diào)節(jié)影響費用粘性,即調(diào)整成本和代理成本是企業(yè)戰(zhàn)略影響費用粘性的中介機制。其三,風(fēng)險偏好高和自信程度強的管理者在企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施過程中會弱化企業(yè)的保守傾向,助長企業(yè)的開拓行為,進而加劇費用粘性;而風(fēng)險偏好低和自信程度弱的管理者會強化防御型戰(zhàn)略對費用粘性的緩和作用。此外,管理者對風(fēng)險的偏好和過度自信也會顯著強化企業(yè)戰(zhàn)略對費用粘性的持續(xù)性影響。本文的主要貢獻在于:(1)已有文獻大多研究企業(yè)戰(zhàn)略對經(jīng)營績效、股東及企業(yè)價值的影響,并未涉及到對成本費用決策的影響,本文從戰(zhàn)略類型出發(fā),研究其對成本費用的影響及其影響機制,為更好地進行戰(zhàn)略決策和成本管理提供有益參考。(2)本文考察管理者特征異質(zhì)性這一非財務(wù)因素對微觀財務(wù)特性的影響,為研究非財務(wù)因素與財務(wù)因素關(guān)系提供有益的經(jīng)驗和啟示。
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F832.51;F275;F272.91;F272

【參考文獻】

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