【摘要】： 目前工程監(jiān)理費偏低,監(jiān)理企業(yè)效益不高,影響了公司的生存和發(fā)展。在激烈的市場競爭中,監(jiān)理企業(yè)只有深化內(nèi)部改革,合理控制工程監(jiān)理成本,制定對策,學會在困境中適應(yīng)市場變化,才得以生存和發(fā)展。 本文以遠升公路工程公司海拉爾公路項目中存在的問題為切入點,應(yīng)用理論研究、實踐調(diào)查、系統(tǒng)研究等方法,對管理體系進行改進,以找出一套適合遠升公路工程公司海拉爾公路項目成本控制的切實有效的方法。 通過項目管理,項目成本分析、項目計劃與控制的相關(guān)知識,結(jié)合財務(wù)管理與財務(wù)分析研究,針對遠升公路工程公司海拉爾公路項目,建立一套有效的項目成本控制管理體系,進而科學、有效地降低項目成本。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F542

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本文編號：2631420