【摘要】： 2001年之后我國經(jīng)歷了一個長達六年的工業(yè)重化過程,使得資源環(huán)境壓力陡然增大,能源消耗總量增長從2001年開始加速上升。因為能耗管理可以理解為環(huán)境成本管理的一部分,所以本文基于作業(yè)成本法和EDA數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法為電信運營企業(yè)提供了全新的能耗管理辦法。 本文在理論綜述的基礎(chǔ)上對作業(yè)成本法涵義進行深入分析,并將該方法引入電信運營企業(yè),把能耗視為一種環(huán)境成本,在能耗管理的角度加以應(yīng)用。此外,本文基于作業(yè)成本法理論,以ETOM增強電信運營圖為參考,通過對某省電信運營企業(yè)的實地調(diào)研,梳理出一整套的能耗作業(yè)體系。在此基礎(chǔ)上,使用DEA數(shù)據(jù)包絡(luò)分析結(jié)合回歸的方法進行能耗分析設(shè)計。最后本文對某省電信運營企業(yè)能耗管理進行了實證研究。分析結(jié)果反映了省電信運營企業(yè)節(jié)能減排工作的現(xiàn)實狀況,為管理決策提供有效的支持,對未來的能耗管理工作具有一定的指導(dǎo)意義。 筆者通過研究與實證,取得如下成果： 1、基于作業(yè)成本法理論,以ETOM增強電信運營圖為參考,通過對某省電信運營企業(yè)的實地調(diào)研,梳理出一整套的能耗作業(yè)體系。 2、使用DEA數(shù)據(jù)包絡(luò)分析結(jié)合回歸的方法進行能耗分析設(shè)計。 3、構(gòu)建了包括能耗規(guī)劃、能耗監(jiān)控和績效評級三個環(huán)節(jié)的電信運營企業(yè)能耗管理體系。
【圖文】：

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營作業(yè)體系建立的起點和主要依據(jù)。從對環(huán)境的影響的角度出發(fā)，本文首先把網(wǎng)絡(luò)資源管理、產(chǎn)品開發(fā)與運營管理、市場營銷管理、客戶售后管理和企業(yè)綜合管理作為5個作業(yè)中心，分別討論每個中心中包含的具體活動內(nèi)容，如圖3一1.}}}賬單打印 印 ___塑些L型進些星竺 _iiiii反饋及跟進進進{例行打。，…l“時打印 {{{lll-----------一 }}}財財務(wù)管理 理 {{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{營業(yè)廳耗材}}營業(yè)廳”電 電 辦辦公耗電 電 電電電電電電?
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F626;F206;F224

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 陳凌;;作業(yè)成本法改進移動通信運營企業(yè)成本現(xiàn)狀研究[J];財會通訊;2012年32期

本文編號：2631113