【摘要】： 2004年，貴州移動(dòng)通信公司作為當(dāng)時(shí)最后一批未上市的10家省移動(dòng)公司，在香港成功上市。遵義移動(dòng)通信公司作為貴州移動(dòng)的一員，也跟隨從國有企業(yè)轉(zhuǎn)變成為國有控股上市公司。作為多年來的老牌國有企業(yè)，遵義移動(dòng)也沿用著傳統(tǒng)的成本管理制度，但隨著企業(yè)的上市，傳統(tǒng)的成本管理制度將不能適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，應(yīng)該學(xué)習(xí)并運(yùn)用國際上先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理思想，來應(yīng)對激烈的競爭。 本文通過對戰(zhàn)略成本管理理論的學(xué)習(xí)，并結(jié)合遵義移動(dòng)的管理現(xiàn)狀，對運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的必要性及可行性進(jìn)行了分析；同時(shí)采用價(jià)值鏈分析法、戰(zhàn)略定位分析法及成本動(dòng)因分析法這三大主要戰(zhàn)略成本管理分析方法，對遵義移動(dòng)進(jìn)行了戰(zhàn)略成本分析，在分析基礎(chǔ)上總結(jié)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理可以形成的競爭優(yōu)勢，，并對如何在遵義開展戰(zhàn)略成本管理提出了建議。 隨著國家3G運(yùn)營許可證即將發(fā)放和電信運(yùn)營市場即將放開，越來越多的資本將進(jìn)入移動(dòng)通信領(lǐng)域，新一輪的市場競爭即將展開，遵義移動(dòng)將面臨前所未有的激烈競爭，移動(dòng)通信將面臨重新洗牌。遵義移動(dòng)只有轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法，才能在日趨激烈的市場較量中保持成本競爭優(yōu)勢，得以生存并不斷壯大。
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2629954