【摘要】： 作為一種新型的生產(chǎn)方式,精益生產(chǎn)對制造業(yè)甚至對人類社會的發(fā)展都將產(chǎn)生巨大的影響,國內(nèi)外學(xué)術(shù)界在其理論方面已進(jìn)行了大量的研究。而對于精益運(yùn)營模式下成本管理方法的研究尚不多見,這使得精益生產(chǎn)方式在企業(yè)的推行受到了一定的阻礙,因此,構(gòu)建精益成本管理模式勢在必行。 本文在查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)有成本管理模式的優(yōu)點(diǎn),構(gòu)建了精益成本管理模式,并對其進(jìn)行了研究。該模式在理念上通過運(yùn)用全面成本管理思想,分別對經(jīng)營層次和作業(yè)層次的精益成本管理方法進(jìn)行了研究。 經(jīng)營層次在借鑒目前國內(nèi)外研究方法的基礎(chǔ)上,以企業(yè)價值鏈為研究對象,整合了多種成本管理方法,如目標(biāo)成本法、價值工程和作業(yè)成本法等,并以顧客價值為導(dǎo)向,最終達(dá)到降低產(chǎn)品成本、提高質(zhì)量的目的,從而提高企業(yè)競爭力。 作業(yè)層次主要利用作業(yè)成本法對作業(yè)進(jìn)行細(xì)分,發(fā)現(xiàn)其中的不增值作業(yè),從而有針對性的對企業(yè)進(jìn)行精益改善,并給出改善效果的評價方法,解決了目前存在的精益改善效果評價難的問題。另外,因本模式融入了全面成本管理思想,提高了其實施的可行性,具有較強(qiáng)的實用功能,對精益改善在企業(yè)的推廣具有一定的促進(jìn)作用。 最后,本文以TJ鋼鐵集團(tuán)有限公司為例對該模式進(jìn)行了應(yīng)用,驗證了其可行性。
【圖文】：

入是必須建立在生產(chǎn)的均衡化、設(shè)備布局的籌劃、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的否則看板將只是一種形式。精益生產(chǎn)用其獨(dú)特的看板方式，用顧客產(chǎn)，沒有需要的時候不生產(chǎn)，從而最大限度地降低庫存。圖 2-2 為與拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的比較[19]

產(chǎn)技術(shù)科要對不同鋼種在冶煉過程中鋼水的溫度和成分的添加做嚴(yán)格詳細(xì)的規(guī)定，轉(zhuǎn)爐操作工需要嚴(yán)格按照規(guī)程操作，并做好事故記錄，，按照大、中、小三級噴濺事故實事求是的記錄，留做考核分析。其指標(biāo)及對應(yīng)關(guān)系如圖4-3：圖 4-3 崗位責(zé)任分析表以上以轉(zhuǎn)爐鋼水噴濺為例分析了鋼鐵生產(chǎn)過程，闡明了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、44
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F406.7

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 王波;中國移動M市分公司精細(xì)化成本管理研究[D];南京郵電大學(xué);2011年

本文編號：2628138