【摘要】：在金融自由化、金融國際化、金融信息化的發(fā)展趨勢下,銀行再造是商業(yè)銀行面對日益變化的經(jīng)營環(huán)境所做出的一種積極應對的變革措施,其實質是銀行經(jīng)營范式的一種轉換,它是銀行獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的一種重要手段。 隨著外資銀行進入我國的期限日益臨近,四大國有商業(yè)銀行紛紛選擇上市,以應對接下來的競爭,這些都意味著我國的銀行業(yè)將在市場經(jīng)濟的規(guī)則下,和國際銀行業(yè)在同一起跑線上開展競爭,要提高我國銀行業(yè)的競爭力,就應當學習西方銀行再造的理念和內涵,并結合我國銀行業(yè)改革的實際情況,創(chuàng)造出一條適合我國銀行業(yè)發(fā)展所需要的銀行再造之路。 本文首先在概括了前人對銀行再造理論的研究成果以及各種觀點的基礎上,從信息技術革命、我國加入WTO后面臨的一系列問題和我國銀行業(yè)現(xiàn)狀這三個方面論述了我國商業(yè)銀行實施再造的客觀必然性。其次從組織結構、業(yè)務流程、作業(yè)成本、客戶關系這四種途徑闡述了我國商業(yè)銀行應該如何實施再造的問題。接著從我國商業(yè)銀行的組織結構和市場結構、產權和治理結構、人力資源管理體系、營銷體系以及現(xiàn)實競爭力這幾個方面著手分析我國商業(yè)銀行再造過程中存在的問題;然后針對上述問題提出了我國商業(yè)銀行實現(xiàn)有效再造的治理對策,如推進銀行體制改革、營造企業(yè)文化、形成銀行家階層和建立社會信用體系及相關的配套條件;最后通過案例分析,對蘇格蘭皇家銀行為期五年的整體再造做了一個分析,揭示了它對我國商業(yè)銀行再造的啟示。
【圖文】：

造過程中存在的問題而提出的一些治理對策分析。第六章則是案例分析，以蘇格蘭皇家銀行為期五年的整體再造為例，揭示它對中國商業(yè)銀行再造的啟示。最后是本文的結論和進一步研究的展望。具體的篇章結構(見圖1一1):圖1一1本文框架結構圖

職能型結構是最為傳統(tǒng)的銀行組織結構，，它將銀行需要從事的主要活動或要執(zhí)行的主要功能分開，通過不同部門的活動來達到所要實現(xiàn)的目標，各部門劃分的依據(jù)是職能的共同性(如圖3一1所示)。圖3一1典型的職能銀行組織結構
【學位授予單位】：中南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：F832.33

【引證文獻】

相關博士學位論文 前1條

1 韓明;基于流程理論的商業(yè)銀行價值管理研究[D];湖南大學;2009年

本文編號：2621622