【摘要】：戰(zhàn)略成本管理,是戰(zhàn)略管理的一部分,是成本管理信息應用于戰(zhàn)略管理、促進主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。戰(zhàn)略成本管理基于價值鏈的分析,識別關鍵的成本驅動因素,支持企業(yè)在市場中取得競爭優(yōu)勢地位。 供應鏈管理就是利用一套高效率的集成供應商、制造商、倉儲、商店的方法,使得能夠生產和配送恰當數量的商品,在恰當的時間,送達恰當的地點以便在滿足服務水平需要的前提下,使得整個系統(tǒng)的成本最低。 本文從戰(zhàn)略成本管理理論入手,應用價值鏈分析研究各個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)對企業(yè)的價值貢獻,應用成本驅動因素分析從結構性和執(zhí)行性兩個層面識別出降低成本和增加成本的作業(yè),應用競爭優(yōu)勢分析對IIPC在IBM集成供應鏈5天交貨戰(zhàn)略和顧客定制產品戰(zhàn)略中的變革中,為顧客創(chuàng)造的價值進行評價。 結合實際案例探討了完全持有成本法在降低生產成本上的具體應用,作業(yè)成本法在輔助產品定價策略上提供幫助,提供準確的定制產品成本信息,對差異性戰(zhàn)略—顧客定制產品提供決策支持。 研究表明,5天交貨戰(zhàn)略對提高供應鏈響應速度提出了挑戰(zhàn)。經過這一變革,IIPC在交貨速度和定制產品方面為差異性戰(zhàn)略增加了優(yōu)勢。同時,由于擴大產量產生的規(guī)模經濟效應,關閉海外工廠降低制造成本 ,大量應用電子商務降低采購成本,加強采購管理降低存貨成本,直接配送減少配送環(huán)節(jié)等方面的努力,為顧客創(chuàng)造了價值,加強了競爭優(yōu)勢。財務管理人員對績效考核,項目評價,尋求降低成本的途徑上有很大的貢獻。在實踐中,采購部門的管理成為供應鏈管理的核心,依然在成本降低方面存在很大的潛力。
【圖文】：

圖 4-2 傳統(tǒng)成本方法與作業(yè)成本法的對比圖 4-2 可以看出，傳統(tǒng)的成本分配法與 ABC 的成本分配方法根第二步，因此識別資源成本和作業(yè)就成為 ABC 的關鍵。在作業(yè)先將資源消耗按成本動因的不同分成不同的成本池（cost pool）成本對象對資源的消耗情況將其分配給成本對象。直接人工費用是直接人工時，，間接人工費的動因則是多種多樣：產品工程師費產品的數量有關、信息系統(tǒng)部的工程師費用的動因則與網絡運作行政部的工作人員費用的動因則是工廠的日開工時間。如果設立心，則會導致成本動因的頻繁變化數據量很大。應當簡化合并接人工費用多與產品生產的在線時間長短有關，而與班組的作業(yè)班組作業(yè)時間來計量是比較實際的。房租費用則取決于生產線的 資源的成本動因則是產品的在線時間，以班組作業(yè)時間計量。折資的分期攤銷，因此設備的購置價值是它的成本動因。業(yè)成本法并非能夠記錄每一項作業(yè)與產品成本之間的直接動因
【學位授予單位】：清華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2004
【分類號】：F279.26

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本文編號：2615805