【摘要】：戰(zhàn)略成本管理,是戰(zhàn)略管理的一部分,是成本管理信息應(yīng)用于戰(zhàn)略管理、促進(jìn)主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。戰(zhàn)略成本管理基于價(jià)值鏈的分析,識(shí)別關(guān)鍵的成本驅(qū)動(dòng)因素,支持企業(yè)在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。 供應(yīng)鏈管理就是利用一套高效率的集成供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)儲(chǔ)、商店的方法,使得能夠生產(chǎn)和配送恰當(dāng)數(shù)量的商品,在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,送達(dá)恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)以便在滿足服務(wù)水平需要的前提下,使得整個(gè)系統(tǒng)的成本最低。 本文從戰(zhàn)略成本管理理論入手,應(yīng)用價(jià)值鏈分析研究各個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn),應(yīng)用成本驅(qū)動(dòng)因素分析從結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性兩個(gè)層面識(shí)別出降低成本和增加成本的作業(yè),應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析對(duì)IIPC在IBM集成供應(yīng)鏈5天交貨戰(zhàn)略和顧客定制產(chǎn)品戰(zhàn)略中的變革中,為顧客創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)。 結(jié)合實(shí)際案例探討了完全持有成本法在降低生產(chǎn)成本上的具體應(yīng)用,作業(yè)成本法在輔助產(chǎn)品定價(jià)策略上提供幫助,提供準(zhǔn)確的定制產(chǎn)品成本信息,對(duì)差異性戰(zhàn)略—顧客定制產(chǎn)品提供決策支持。 研究表明,5天交貨戰(zhàn)略對(duì)提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度提出了挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這一變革,IIPC在交貨速度和定制產(chǎn)品方面為差異性戰(zhàn)略增加了優(yōu)勢(shì)。同時(shí),由于擴(kuò)大產(chǎn)量產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),關(guān)閉海外工廠降低制造成本 ,大量應(yīng)用電子商務(wù)降低采購(gòu)成本,加強(qiáng)采購(gòu)管理降低存貨成本,直接配送減少配送環(huán)節(jié)等方面的努力,為顧客創(chuàng)造了價(jià)值,加強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)績(jī)效考核,項(xiàng)目評(píng)價(jià),尋求降低成本的途徑上有很大的貢獻(xiàn)。在實(shí)踐中,采購(gòu)部門的管理成為供應(yīng)鏈管理的核心,依然在成本降低方面存在很大的潛力。
【圖文】：

圖 4-2 傳統(tǒng)成本方法與作業(yè)成本法的對(duì)比圖 4-2 可以看出，傳統(tǒng)的成本分配法與 ABC 的成本分配方法根第二步，因此識(shí)別資源成本和作業(yè)就成為 ABC 的關(guān)鍵。在作業(yè)先將資源消耗按成本動(dòng)因的不同分成不同的成本池（cost pool）成本對(duì)象對(duì)資源的消耗情況將其分配給成本對(duì)象。直接人工費(fèi)用是直接人工時(shí)，，間接人工費(fèi)的動(dòng)因則是多種多樣：產(chǎn)品工程師費(fèi)產(chǎn)品的數(shù)量有關(guān)、信息系統(tǒng)部的工程師費(fèi)用的動(dòng)因則與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作行政部的工作人員費(fèi)用的動(dòng)因則是工廠的日開工時(shí)間。如果設(shè)立心，則會(huì)導(dǎo)致成本動(dòng)因的頻繁變化數(shù)據(jù)量很大。應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)化合并接人工費(fèi)用多與產(chǎn)品生產(chǎn)的在線時(shí)間長(zhǎng)短有關(guān)，而與班組的作業(yè)班組作業(yè)時(shí)間來(lái)計(jì)量是比較實(shí)際的。房租費(fèi)用則取決于生產(chǎn)線的 資源的成本動(dòng)因則是產(chǎn)品的在線時(shí)間，以班組作業(yè)時(shí)間計(jì)量。折資的分期攤銷，因此設(shè)備的購(gòu)置價(jià)值是它的成本動(dòng)因。業(yè)成本法并非能夠記錄每一項(xiàng)作業(yè)與產(chǎn)品成本之間的直接動(dòng)因
【學(xué)位授予單位】：清華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號(hào)】：F279.26

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本文編號(hào)：2615805