發(fā)布時(shí)間：2020-04-06 00:48

【摘要】： 隨著市場經(jīng)濟(jì)深入持續(xù)的發(fā)展,以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場蓬勃興起。其中,建筑市場的競爭又以造價(jià)競爭為焦點(diǎn)。施工企業(yè)要想提高市場競爭力,就必須在項(xiàng)目施工中以盡可能少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本,并把有可能影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。因此施工企業(yè)只有通過加強(qiáng)成本管理,才能提高市場適應(yīng)力,才能增強(qiáng)市場競爭力。 作為建筑企業(yè),要想改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)管理水平和競爭力,運(yùn)用好成本管理這一重要手段必不可少。從本公司實(shí)行項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來看,雖然通過多年的努力在工程質(zhì)量、進(jìn)度管理、文明施工等方面取得了一定的成績,但企業(yè)總體效益并不理想,利潤相對較低。 筆者以中國煤炭國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作總公司某工程項(xiàng)目作為研究對象,運(yùn)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本管理的基本理論,對該工程項(xiàng)目成本管理數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析、對比、研究,再結(jié)合筆者自身在管理過程中的體驗(yàn),進(jìn)而提出加強(qiáng)施工成本過程控制、加強(qiáng)合同管理、運(yùn)用價(jià)值工程等先進(jìn)工具、索賠管理等實(shí)施對策,從而達(dá)到提高工程項(xiàng)目管理水平和建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。最后,總結(jié)全文,表明這篇論文的結(jié)論對于建筑企業(yè)的實(shí)際意義。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F285;F426.21

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2615760