【摘要】： 由于世界經濟的市場化、金融化、虛擬化進一步擴大,導致了全球金融的改革、創(chuàng)新。我國商業(yè)銀行要想在這樣的環(huán)境中發(fā)展的更快更好就必須通過建立新的財務管理模式,樹立新的財務管理理念,打造新的財務管理體系來提高銀行競爭力。由于我國商業(yè)銀行財務管理理論及實務的若干方面都比外國商業(yè)銀行特別是西方商業(yè)銀行起步晚發(fā)展慢,所以為了盡快適應現代金融企業(yè)市場競爭的需求,我們可以先通過與外國商業(yè)銀行在財務管理若干重要理論及實務方面的對比中找到差異,再建立在自己國情的基礎上對差異進行分析,一方面要充分看到外國商業(yè)銀行完善的財務管理體系、科學的財務管理方法和先進的財務管理手段,另一方面也不要盲從,結合我國實際情況,集中精力重點改革薄弱環(huán)節(jié),確保財務管理職能的實現;最后提出提高我國商業(yè)銀行財務管理質量的對策,使我國商業(yè)銀行走具有我國特色的財務管理道路。 一、文章的主要內容和觀點 本文分為五章,基本行文思路是:提出問題、分析問題、解決問題。第一章為緒論,是全文的引子;第二章為理論鋪墊,主要闡述了商業(yè)銀行財務管理的主要內容和特點;第三章是本文的核心章節(jié),即中外商業(yè)銀行財務管理若干重要理論及實務問題的對比,該章是為后文分析和解決問題埋下伏筆;第四章作為第三章的延伸,找出了我國商業(yè)銀行財務管理中存在的主要問題;最后一章是精髓,即提出了提高我國商業(yè)銀行財務管理質量的對策。 第一章緒論分為四節(jié),首先勾勒出當前金融業(yè)的大環(huán)境,介紹了我國商業(yè)銀行發(fā)展壯大的外部條件,其次闡明本文的研究意義和研究方法,接著清晰的展現了文章的框架圖,最后進行文獻綜述。 第二章主要介紹了商業(yè)銀行財務管理的主要內容和特點。首先介紹商業(yè)銀行財務管理的五大內容,包括:商業(yè)銀行的資金融通、商業(yè)銀行的資產和負債管理、商業(yè)銀行的內部控制、商業(yè)銀行的信息披露和商業(yè)銀行的收益分配。其次介紹商業(yè)銀行財務管理的五個特點,分別為:(1)財務管理的重點是進行風險管理;(2)不僅有表內業(yè)務的財務管理,還有表外業(yè)務的財務管理;(3)資金預算的復雜性;(4)財務評價的重點是財務狀況,而財務評價指標體系與一般企業(yè)有所差異;(5)商業(yè)銀行的財務關系極其復雜,對銀行財務工作者提出了更大的挑戰(zhàn)。之所以要進行該章的論述,主要是因為這樣能使商業(yè)銀行的財務管理工作與一般企業(yè)的財務管理工作相區(qū)別,為后文的論述做好理論鋪墊。 第三章主要是對中外商業(yè)銀行財務管理中若干重要理論及實務問題的對比。本章共分為兩節(jié),第一節(jié)先從整體發(fā)展狀況上進行對比,把外國商業(yè)銀行的發(fā)展期大致劃分為三個階段,形成期、成長期和成熟期;同時把中國商業(yè)銀行的發(fā)展期也按時間段劃分為初始階段、以反映為主輔以簡單分析的階段和運用現代化工具,以業(yè)績?yōu)橹匦牡呢攧展芾黼A段。第二節(jié)為本章的核心,試圖通過對比中外商業(yè)銀行財務管理理論及實務中若干重要問題來體現本文的主旨。該節(jié)由六個問題的對比研究構成,是財務管理理論及實務眾多問題中最具有代表性和決定性的六要素對比。第一是財務管理理念上的對比,外國商業(yè)銀行樹立的是以風險管理為核心的穩(wěn)健經營理念,明確注重成本管理,在做好服務、控制風險中實現收入的最大化,同時他們還非常注重資源的分配管理,尤其是資本的管理,集中資源支持能帶來效益的業(yè)務品種的市場開拓;而我國商業(yè)銀行在該問題上最突出的弱點是成本核算觀念很落后,沒有做到把成本核算的觀念貫穿于業(yè)務經營和管理活動的各個環(huán)節(jié),缺乏了如同戰(zhàn)略成本理念、源流式成本管理理念、持續(xù)成本改進理念、財務伙伴理念和全面風險管理理念等先進的財務管理理念。第二是商業(yè)銀行財務管理方法及手段的對比,主要體現在:(1)西方商業(yè)銀行實現了從財務會計到管理會計的轉變,而我國商業(yè)銀行還主要停留在財務會計,側重于事后報告和監(jiān)督。(2)西方商業(yè)銀行實現了從成本控制向全面成本管理的轉變,而我國商業(yè)銀行成本管理主要局限于費用的控制和財務部門的控制。(3)西方先進的商業(yè)銀行普遍建立了管理信息系統(tǒng),國內商業(yè)銀行還處在探索階段。(4)西方國家活躍的金融市場和金融機構享有自主定價權,而國內金融市場還不夠活躍,銀行在利率和收費等方面還存在相對嚴格的價格管制。第三是對若干重要財務指標數據的對比,它們是:資本狀況、資產質量、盈利性、在華競爭力指標。第四是對中外商業(yè)銀行財務管理體制的對比,即組織結構上的對比,表現為外國商業(yè)銀行財務管理體制是實行“垂直管理”和“雙線負責制”,而我國大多數商業(yè)銀行財務管理體制還停留在“分級核算”,財務管理權力比較分散,沒有形成全行集中統(tǒng)一的財務管理組織體系。第五是對商業(yè)銀行財務管理文化的對比,我國由于受傳統(tǒng)管理文化的影響,所以在財務管理文化上表現出注重人文特色,更多顯現中庸性、被動性和協(xié)調性的傳統(tǒng)財務管理文化風格。而外國商業(yè)銀行也因受本國文化的影響表現出不同的財務管理文化風格,主要有美國式的創(chuàng)新性、主動性和競爭性的文化風格,還有日本式的“忠”和“和”性的財務管理文化風格。第六是對商業(yè)銀行財務關系中較重要的銀企關系進行對比研究。其中,美國屬于高度市場化的銀企關系,日本屬于主銀行制度的銀企關系,而我國商業(yè)銀行現階段則屬于主辦銀行制度型的銀企關系,主要表現為我國商業(yè)銀行對企業(yè)的監(jiān)督僅限于掌握企業(yè)的經營情況,企業(yè)要向銀行匯報企業(yè)的重大經營活動,但銀行沒有足夠有效的手段影響企業(yè)及其決策過程,銀行對企業(yè)的監(jiān)控能力明顯不足。 第四章是建立在第三章對比研究的基礎上通過分析找出了我國商業(yè)銀行財務管理中存在的主要問題,即針對六大對比結果找出六大問題,分別是:(1)中國商業(yè)銀行財務管理理念上存在的主要問題;(2)中國商業(yè)銀行財務管理方法及手段存在的主要問題;(3)若干重要財務指標數據對比中存在的問題;(4)中國商業(yè)銀行財務管理體制存在的主要問題;(5)中國商業(yè)銀行財務管理文化存在的主要問題;(6)中國銀企關系存在的主要問題。這六大問題中有的確實是我們需要改進和加強的問題,有的則是由于具體國情和文化背景不同造成的而又無須完全趨同外國的問題。 第五章為本文的最后一章,提出了提高我國商業(yè)銀行財務管理質量的對策。由于我國商業(yè)銀行與外國商業(yè)銀行在財務管理若干重要理論及實務問題上存在著許多差異,通過對這些差異的分析又得出我國商業(yè)銀行財務管理中存在的一些問題,所以針對這些問題,我們必須提出解決方法,只有這樣才能達到本文的目的。本章從九個方面闡述了作者提出的對策,主要有:明確我國商業(yè)銀行財務管理的目標和原則、加強風險控制、建立行之有效的財務決策和約束機制、建立完善的財務管理信息系統(tǒng)、構建現代商業(yè)銀行財務管理文化等。 二、文章的主要貢獻 首先,本文選題與我國金融市場發(fā)展緊密相連。當前我國商業(yè)銀行正進行著大變革,四大國有商業(yè)銀行逐步上市,原股份制銀行也在調整,所以伴隨著外資銀行大量進入中國市場且經營范圍也逐步擴大的背景下研究我國商業(yè)銀行財務管理若干理論及實務問題是很具現實意義的。 其次,本文在財務指標數據的選取上盡量使用最新數據,這樣就使得分析更具代表性和科學性。 最后,不僅對商業(yè)銀行財務管理活動中較重要的內容進行分析,還對財務管理文化和銀企關系進行了探討,使得商業(yè)銀行財務管理的內涵豐富了。
【學位授予單位】：西南財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F832.2

【參考文獻】

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本文編號：2615473