本文關(guān)鍵詞：遼寧省金秋醫(yī)院康復(fù)中心二期建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)如今隨著項(xiàng)目管理理論的不斷發(fā)展,隸屬其中的成本控制方法的也得到很大程度上的擴(kuò)展,在實(shí)際的應(yīng)用中也越來越多的出現(xiàn)他們的痕跡。然而,很多的建設(shè)工程企業(yè)還繼續(xù)沿用著以前的模式:導(dǎo)向是目標(biāo)利潤,重點(diǎn)為事后核算為重點(diǎn),單純的對(duì)成本目標(biāo)的進(jìn)行強(qiáng)調(diào),而忽略了方法和理論的創(chuàng)新。對(duì)建筑工程項(xiàng)目中,成本控制的方法進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn),過去常用的成本控制有方法落后、粗糙,更多的來自于經(jīng)驗(yàn),定量分析較少等多種缺陷。基于建設(shè)工程企業(yè)的這種現(xiàn)狀,有必要?jiǎng)?chuàng)新其成本控制方式,從而推出更加具有公信力和說服力的新形式。本課題所選取的范例為:遼寧省金秋醫(yī)院康復(fù)中心二期建設(shè)項(xiàng)目,而成本控制研究的重點(diǎn)在于施工前期的預(yù)算和準(zhǔn)備階段。筆者從工程總承包管理者的視角出發(fā),結(jié)合該工程項(xiàng)目的運(yùn)行程度以及實(shí)踐中的相關(guān)數(shù)據(jù),對(duì)對(duì)施工預(yù)算、施工準(zhǔn)備和項(xiàng)目施工建設(shè)這3個(gè)階段中,如何克服我國施工企業(yè)現(xiàn)有的成本控制方面的缺點(diǎn),使得這些階段的成本控制能切實(shí)、有效的進(jìn)行。在分析該項(xiàng)目的過程中,從一般情況下項(xiàng)目的成本控制過程為理論依據(jù),將掙值法和價(jià)值工程法作為重點(diǎn)來對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行分析,從而得出該項(xiàng)目的具體成本控制方法,同時(shí)從實(shí)際情況出發(fā),對(duì)該項(xiàng)目的成本控制作出相應(yīng)的策略性建議和參考。筆者的分析是根據(jù)施工階段中完成各工作的先后順序來進(jìn)行的。首先,通過一系列的方法和工具如工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目預(yù)算編制和資源需求計(jì)劃等,來實(shí)現(xiàn)成本控制過程的運(yùn)行,同時(shí)對(duì)通過價(jià)值工程來全面分析成本和質(zhì)量之間聯(lián)系的方式進(jìn)行了深刻闡述。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目公司超支的情況發(fā)生在某些項(xiàng)目中,此外一般都是在事后分析中使用偏差分析方法,事中控制中很少采用。指出成本控制制度不健全、成本控制局限于傳統(tǒng)方法、未能有效利用計(jì)算機(jī)等管理工具輔助進(jìn)行成本控制,這些問題普遍存在于各項(xiàng)目項(xiàng)中。其次,對(duì)成本控制中的目標(biāo)記憶重點(diǎn)對(duì)象采用分類法進(jìn)行分析。常見的工程項(xiàng)目的成本控制的內(nèi)容有:勘測(cè)設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、初期決策和項(xiàng)目施工的成本控制。最后,為達(dá)到綜合管理質(zhì)量、成本和進(jìn)度的目的,以實(shí)際進(jìn)度為基礎(chǔ),將成本的跟蹤檢測(cè)工具作為輔助,利用掙值原理進(jìn)行成本和進(jìn)度控制方式的分析。依據(jù)以上分析,提出改善項(xiàng)目成本控制方式的4點(diǎn)建議。首先,原則上優(yōu)化成本控制,主要包括:一全面性原則。二是動(dòng)態(tài)性原則。三是針對(duì)性原則。其次,建立基建工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制。建議遼寧省金秋醫(yī)院康復(fù)中心二期建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際,對(duì)分級(jí)管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)立:項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和作業(yè)層共3級(jí)。再次,應(yīng)該增強(qiáng)職工成本管理的主觀意識(shí),通過培訓(xùn)活動(dòng)來提高全員的成本管理意識(shí)。建立健全激勵(lì)機(jī)制,一般基建企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)措施單一,對(duì)技術(shù)人員。建立“全面預(yù)算管理”“資源節(jié)約型”和“低成本運(yùn)營”的企業(yè)文化。最后,注重在事中管理工程項(xiàng)目的成本控制過程。在合同承包方明確之后,對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行計(jì)算得到落實(shí)后,要對(duì)相應(yīng)的成本費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行確定,從而實(shí)現(xiàn)管理成本支出過程的目的。本課題對(duì)研究意義在于,給工程施工企業(yè)改善其項(xiàng)目成本控制方法和實(shí)現(xiàn)有效的成本控制過程方面提供理論支撐。
【關(guān)鍵詞】：成本控制 工程項(xiàng)目 價(jià)值工程 掙值分析
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：R197.322
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-23
• 1.1 選題背景和選題意義10-12
• 1.2 研究內(nèi)容和研究方法12-14
• 1.3 文獻(xiàn)綜述和理論研究14-23
• 第2章 遼寧省金秋醫(yī)院康復(fù)中心二期建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)狀和存在問題23-34
• 2.1 項(xiàng)目基本概況23
• 2.2 項(xiàng)目單位基本情況23-25
• 2.3 項(xiàng)目基礎(chǔ)條件25-29
• 2.4 成本控制存在問題29-31
• 2.5 成本控制的內(nèi)容及過程31-34
• 第3章 遼寧省金秋醫(yī)院康復(fù)中心二期建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本控制34-57
• 3.1 項(xiàng)目施工預(yù)算階段成本控制34-43
• 3.2 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段成本控制43-52
• 3.3 項(xiàng)目施工過程成本控制52-57
• 第4章 優(yōu)化項(xiàng)目成本控制的實(shí)施保障與建議57-63
• 4.1 優(yōu)化成本控制的原則57-58
• 4.2 建立基建工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制58-59
• 4.3 增強(qiáng)職工成本管理的主觀意識(shí)59-60
• 4.4 注重事中工程項(xiàng)目成本控制管理60-63
• 結(jié)論63-64
• 參考文獻(xiàn)64-67
• 致謝67

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1 李彬;遼寧省金秋醫(yī)院康復(fù)中心二期建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究[D];吉林大學(xué);2016年

  本文關(guān)鍵詞：遼寧省金秋醫(yī)院康復(fù)中心二期建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：261143