【摘要】： 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多地移向成本的競(jìng)爭(zhēng)，石油天然氣成本的控制和管理更是油氣生產(chǎn)者關(guān)注的重點(diǎn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理是經(jīng)營(yíng)者永恒的主題，搞好成本控制又是抓好企業(yè)管理的關(guān)鍵。 在本文的研究過(guò)程中，采取了實(shí)踐與理論相結(jié)合、吸取國(guó)外經(jīng)驗(yàn)與我國(guó)實(shí)際相結(jié)合的研究方法，運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)對(duì)天然氣勘探開發(fā)的全過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)分析和研究，主要研究?jī)?nèi)容有： 1、研究了重組改制后建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本控制體系。 建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本控制體系，必須是科學(xué)、高效且具有權(quán)責(zé)分明，分工合理的管理組織系統(tǒng)，包括建立科學(xué)的成本管理體系及嚴(yán)格的控制程序、健全成本控制管理組織系統(tǒng)以及完善成本核算體系、提升成本管理檔次等。 2、研究了天然氣成本的特點(diǎn)與變化規(guī)律，找出其影響因素和控制的著眼點(diǎn)。天然氣成本形成的特點(diǎn)、變化規(guī)律、影響因素等是本文研究重點(diǎn)之一，，在主要研究成果中都有科學(xué)而詳細(xì)的論述，并用數(shù)據(jù)說(shuō)話的方式，找出天然氣成本控制的著眼點(diǎn)。 3、研究了新體制下我國(guó)天然氣成本核算方法與國(guó)外大石油公司的差異。本文用直觀的表格式對(duì)照方法，將國(guó)外大石油公司采用的“成果法”核算方法與我國(guó)現(xiàn)行的核算方法進(jìn)行對(duì)比，不但找出了差異，而且對(duì)雙方的優(yōu)缺點(diǎn)也進(jìn)行了分析。 4、研究了國(guó)外大石油公司控制成本的措施，提出了分公司成本控制方法和措施，這項(xiàng)研究?jī)?nèi)容是本文的核心，在研究成果中都充分揭示了這一研究?jī)?nèi)容。其中國(guó)外大石油公司控制成本采取了靠合理的投資決策，靠新型的經(jīng)營(yíng)管理體制等措施；本文還研究了對(duì)西南油氣田成本控制模式、控制方法和三維成本管理、體制成本控制、聯(lián)盟伙伴成本控制等途徑、措施，具有一定的理論性和可操作性。
【圖文】：

須進(jìn)行全企業(yè)、全員、全過(guò)程的成本管理。全面成本管理的各個(gè)部分是一個(gè)相互聯(lián)系的整體，并且要按照一定的程序進(jìn)行。全面成本管理的基本程序包括:決策計(jì)劃、控制執(zhí)行、核算檢查和分析考核(見圖1一3)。3.成本責(zé)任制度原則。為了搞好成本管理，必須明確目標(biāo)成本，層層分解，責(zé)任到人。企業(yè)的各個(gè)層面要對(duì)分解的目標(biāo)成本負(fù)責(zé)，定期考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。4.成本管理有效化原則。成本管理有效化主要包括兩項(xiàng)內(nèi)容:一是促進(jìn)以最小的投入，獲得最大的產(chǎn)出;二是以最小的人力物力財(cái)力，完成較多的管理工作，不斷提高工作效率，在減少管理人員和管理費(fèi)用的情況下，順利完成成本管理的任務(wù)。5.成本管理的科學(xué)化原則。成本管理的科學(xué)化就是把有關(guān)自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于成本管理。比較常用的有以下幾種:系統(tǒng)科學(xué)、可行性研究、決策分析、目標(biāo)管理、價(jià)值工程和數(shù)學(xué)方法等。圖1一3成本管理與控制程序示意圖
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：F426.2

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 鄧君;論戰(zhàn)略成本管理及其在川慶井下作業(yè)公司的運(yùn)用[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

本文編號(hào)：2611355