【摘要】： 現(xiàn)代企業(yè)的競爭，越來越多地移向成本的競爭，石油天然氣成本的控制和管理更是油氣生產(chǎn)者關注的重點。因此，加強企業(yè)管理是經(jīng)營者永恒的主題，搞好成本控制又是抓好企業(yè)管理的關鍵。 在本文的研究過程中，采取了實踐與理論相結合、吸取國外經(jīng)驗與我國實際相結合的研究方法，運用系統(tǒng)論的觀點對天然氣勘探開發(fā)的全過程進行了系統(tǒng)分析和研究，主要研究內(nèi)容有： 1、研究了重組改制后建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的成本控制體系。 建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的成本控制體系，必須是科學、高效且具有權責分明，分工合理的管理組織系統(tǒng)，包括建立科學的成本管理體系及嚴格的控制程序、健全成本控制管理組織系統(tǒng)以及完善成本核算體系、提升成本管理檔次等。 2、研究了天然氣成本的特點與變化規(guī)律，找出其影響因素和控制的著眼點。天然氣成本形成的特點、變化規(guī)律、影響因素等是本文研究重點之一，，在主要研究成果中都有科學而詳細的論述，并用數(shù)據(jù)說話的方式，找出天然氣成本控制的著眼點。 3、研究了新體制下我國天然氣成本核算方法與國外大石油公司的差異。本文用直觀的表格式對照方法，將國外大石油公司采用的“成果法”核算方法與我國現(xiàn)行的核算方法進行對比，不但找出了差異，而且對雙方的優(yōu)缺點也進行了分析。 4、研究了國外大石油公司控制成本的措施，提出了分公司成本控制方法和措施，這項研究內(nèi)容是本文的核心，在研究成果中都充分揭示了這一研究內(nèi)容。其中國外大石油公司控制成本采取了靠合理的投資決策，靠新型的經(jīng)營管理體制等措施；本文還研究了對西南油氣田成本控制模式、控制方法和三維成本管理、體制成本控制、聯(lián)盟伙伴成本控制等途徑、措施，具有一定的理論性和可操作性。
【圖文】：

須進行全企業(yè)、全員、全過程的成本管理。全面成本管理的各個部分是一個相互聯(lián)系的整體，并且要按照一定的程序進行。全面成本管理的基本程序包括:決策計劃、控制執(zhí)行、核算檢查和分析考核(見圖1一3)。3.成本責任制度原則。為了搞好成本管理，必須明確目標成本，層層分解，責任到人。企業(yè)的各個層面要對分解的目標成本負責，定期考核，獎懲兌現(xiàn)。4.成本管理有效化原則。成本管理有效化主要包括兩項內(nèi)容:一是促進以最小的投入，獲得最大的產(chǎn)出;二是以最小的人力物力財力，完成較多的管理工作，不斷提高工作效率，在減少管理人員和管理費用的情況下，順利完成成本管理的任務。5.成本管理的科學化原則。成本管理的科學化就是把有關自然科學、社會科學的理論、技術和方法運用于成本管理。比較常用的有以下幾種:系統(tǒng)科學、可行性研究、決策分析、目標管理、價值工程和數(shù)學方法等。圖1一3成本管理與控制程序示意圖
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F426.2

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前1條

1 鄧君;論戰(zhàn)略成本管理及其在川慶井下作業(yè)公司的運用[D];西南財經(jīng)大學;2009年

本文編號：2611355