【摘要】： 20世紀80年代后期,隨著計算機的廣泛應用,以及適時生產(chǎn)制度和全面質(zhì)量管理的興起,管理者對成本的核算與控制越來越嚴格。傳統(tǒng)成本法已經(jīng)不能適應管理者的要求,作業(yè)成本核算與管理方法應運而生。 我國學者對作業(yè)成本核算與管理方法的研究正逐步完善,學者們基本上認可作業(yè)成本核算與管理方法在我國制造業(yè)的應用。本文通過對我國制造業(yè)的分析發(fā)現(xiàn),我國制造業(yè)還沒有像西方發(fā)達國家那樣發(fā)達,自動化程度還比較低,企業(yè)的生產(chǎn)制造階段發(fā)生的主要成本仍然是直接材料和直接人工費用,制造費用僅占成本的一小部分,所以在此階段采用人工工時、機器工時分配制造費用,并不妨礙成本核算的準確性,如果完全采用作業(yè)成本核算與管理方法必然達不到預期的效果,還會增加企業(yè)的壓力。所以,本文認為可以將作業(yè)成本核算與管理方法同傳統(tǒng)成本核算與管理方法相結合來解決上述問題。主要是對生產(chǎn)制造階段仍采用傳統(tǒng)成本核算與管理方法,而對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)設計階段、銷售物流階段采用作業(yè)成本核算與管理方法。這種做法不僅能夠更加準確地核算成本,而且可以更加有效地控制成本,從而更加有利于企業(yè)做出正確的決策。 本文不僅從成本核算與成本控制的角度考慮,而且還從戰(zhàn)略的高度對整個行業(yè)作業(yè)鏈進行了分析。通過了解企業(yè)自身以及上游供應商和下游顧客,對他們進行評估,最終做出正確的采購決策、生產(chǎn)決策和銷售決策,保持和創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
【學位授予單位】：長安大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F275.3

【參考文獻】

相關期刊論文 前4條

1 魯江,趙旭;顧客價值最大化戰(zhàn)略的探討[J];價值工程;2003年04期

2 左小德;作業(yè)成本管理與價值工程在產(chǎn)品開發(fā)設計階段的應用[J];價值工程;2003年01期

3 王曉玉;顧客價值績效的測定與提升[J];價值工程;2003年01期

4 汪方軍,陳琳,王平心,牧戶孝郎;作業(yè)基礎成本改善控制研究[J];管理評論;2005年03期

相關碩士學位論文 前2條

1 李新;供應鏈成本管理方法整合研究[D];南京理工大學;2006年

2 談晶;基于作業(yè)成本思想的供應鏈戰(zhàn)略采購研究[D];武漢理工大學;2006年

，

本文編號：2611030