【摘要】： 20世紀(jì)80年代后期,隨著計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,以及適時(shí)生產(chǎn)制度和全面質(zhì)量管理的興起,管理者對(duì)成本的核算與控制越來(lái)越嚴(yán)格。傳統(tǒng)成本法已經(jīng)不能適應(yīng)管理者的要求,作業(yè)成本核算與管理方法應(yīng)運(yùn)而生。 我國(guó)學(xué)者對(duì)作業(yè)成本核算與管理方法的研究正逐步完善,學(xué)者們基本上認(rèn)可作業(yè)成本核算與管理方法在我國(guó)制造業(yè)的應(yīng)用。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)制造業(yè)的分析發(fā)現(xiàn),我國(guó)制造業(yè)還沒(méi)有像西方發(fā)達(dá)國(guó)家那樣發(fā)達(dá),自動(dòng)化程度還比較低,企業(yè)的生產(chǎn)制造階段發(fā)生的主要成本仍然是直接材料和直接人工費(fèi)用,制造費(fèi)用僅占成本的一小部分,所以在此階段采用人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)分配制造費(fèi)用,并不妨礙成本核算的準(zhǔn)確性,如果完全采用作業(yè)成本核算與管理方法必然達(dá)不到預(yù)期的效果,還會(huì)增加企業(yè)的壓力。所以,本文認(rèn)為可以將作業(yè)成本核算與管理方法同傳統(tǒng)成本核算與管理方法相結(jié)合來(lái)解決上述問(wèn)題。主要是對(duì)生產(chǎn)制造階段仍采用傳統(tǒng)成本核算與管理方法,而對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段、銷(xiāo)售物流階段采用作業(yè)成本核算與管理方法。這種做法不僅能夠更加準(zhǔn)確地核算成本,而且可以更加有效地控制成本,從而更加有利于企業(yè)做出正確的決策。 本文不僅從成本核算與成本控制的角度考慮,而且還從戰(zhàn)略的高度對(duì)整個(gè)行業(yè)作業(yè)鏈進(jìn)行了分析。通過(guò)了解企業(yè)自身以及上游供應(yīng)商和下游顧客,對(duì)他們進(jìn)行評(píng)估,最終做出正確的采購(gòu)決策、生產(chǎn)決策和銷(xiāo)售決策,保持和創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)安大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類(lèi)號(hào)】：F275.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2611030