發(fā)布時間：2020-03-30 08:56

【摘要】：隨著全球經濟一體化的發(fā)展,為擺脫國內市場萎縮的困境,降低日益加劇的競爭壓力,越來越多的中國工程企業(yè)嘗試著“走出去”參與海外市場競爭尋求突破。低端市場價格拼殺異常殘酷,高端市場高額利潤卻風險巨大。但不論哪個市場,企業(yè)都是在滿足工程質量要求和工期的前提下,追求項目利潤最大化。為此,必須不斷提高企業(yè)項目管理國際化水平,重視和加強項目成本管理,最終實現項目經濟效益,從而實現企業(yè)經濟效益。本文以項目管理理論和項目成本管理理論為基礎,以H公司事業(yè)部海外工程項目為研究對象,通過對H公司在發(fā)達國家的海外項目案例和數據分析,引出H公司海外工程項目成本管理中普遍存在的問題,其中包括成本預算不準確、設計標準不熟悉、項目管理把控力度弱、缺乏成本超支后的有效應對措施、成本事中管理責任不明確等問題。分析項目在管理中存在的漏洞和影響成本的因素,并就相應問題提出了完善風險評估、加強成預算的準確性、減少影響成本的不利因素等對策意見和建議。希望為H公司下一步更好的完成同類海外項目提供經驗,也為其他同類型工程企業(yè)海外工程項目的管理提供參考。
【學位授予單位】：四川師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TU723.3

【參考文獻】

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本文編號：2607331