【摘要】： 二十世紀八十年代美國哈佛大學教授邁克爾·波特(Michael E．Porter)首先提出的價值鏈理論開創(chuàng)了隨后衍生的“鏈式理論”的先河，價值鏈的涵義、特征及其分析方法隨著各個領域管理實踐的深入開展亦被精辟地揭示與系統(tǒng)化。然而，，管理理論的普遍適用僅僅是管理者們的一廂情愿，它必須同個案的經(jīng)濟活動規(guī)律與特征相結合。電信業(yè)價值鏈理論尚處于開拓與發(fā)展階段。本文結合成本分析及核心競爭力分析來探討西門子(中國)有限公司通信集團(以下簡稱西門子通信集團)電信價值鏈的特點及對企業(yè)戰(zhàn)略的指導作用。全文共分為四章。第一章提出問題并闡述選題的背景和意義并介紹本文采用的研究方法；第二章闡述了價值鏈理論以及價值鏈分析的關鍵問題：成本分析和核心競爭力分析；論文的第三章、第四章是本文的重點章節(jié)，第三章首先介紹西門子的概況，接著研究西門子電信價值鏈的模型特點，并對西門子通信集團的外部環(huán)境和內因的變化所引起價值鏈模型的變化，從而導致企業(yè)戰(zhàn)略價值鏈調整進行對比分析；第四章根據(jù)第三章的結論來分析西門子通信集團目前存在的值得商榷的問題，提出幾點戰(zhàn)略方面的建議。
【圖文】：

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【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F626

【參考文獻】

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本文編號：2594275