【摘要】：隨著供應(yīng)鏈管理理論在多個(gè)行業(yè)的成功運(yùn)用，我國建筑行業(yè)也逐步開始實(shí)行供應(yīng)鏈管理模式，但是由于建筑行業(yè)的傳統(tǒng)性等特點(diǎn)，目前我國建筑供應(yīng)鏈管理在實(shí)施過程中仍存在著許多難以解決的問題，嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目管理的效率和我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將精益思想與供應(yīng)鏈管理理論結(jié)合應(yīng)用于建筑業(yè)，試圖運(yùn)用精益思想解決當(dāng)前我國建筑供應(yīng)鏈管理存在的“痼疾”，即通過實(shí)施精益供應(yīng)鏈管理，盡量減少和消除供應(yīng)鏈浪費(fèi)，有效降低供應(yīng)鏈成本，促進(jìn)建筑供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)而提高我國建筑供應(yīng)鏈的整體競爭力及建筑企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。 本文主要分為五大部分。第一部分在闡述精益思想和供應(yīng)鏈基本理論的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前我國建筑供應(yīng)鏈管理存在的主要問題，結(jié)合我國建筑供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，提出精益思想在建筑供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的必要性，并從項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制角度分析了精益思想在建筑供應(yīng)鏈管理中的適用性。第二部分重點(diǎn)闡述了基于精益思想的建筑供應(yīng)鏈管理體系框架，包括精益計(jì)劃、精益設(shè)計(jì)、精益采購與供應(yīng)、精益建造、精益營銷五個(gè)方面，并介紹了各個(gè)階段中可采取的具體精益技術(shù)和措施，，例如：最后計(jì)劃者系統(tǒng)（Last Planner System）、CM設(shè)計(jì)、JIT送料等。第三部分從戰(zhàn)略管理、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、組織管理和信息管理四個(gè)方面對(duì)精益供應(yīng)鏈管理體系的具體實(shí)施進(jìn)行了詳盡闡述。第四部分構(gòu)建了針對(duì)精益建筑供應(yīng)鏈管理的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，利用層次分析法對(duì)各指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行設(shè)定，在綜合分析了多種績效評(píng)價(jià)方法后選擇了操作簡單、方便，評(píng)價(jià)結(jié)果更具有針對(duì)性的標(biāo)桿法對(duì)精益建筑供應(yīng)鏈進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。最后，結(jié)合TH實(shí)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行實(shí)例論證。
【學(xué)位授予單位】：青島理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F274;F426.92;F224

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2590726