【摘要】：Partnering模式是20世紀80年代由美國率先提出的一種項目管理模式，目的在于降低工程造價的同時，提升工程質(zhì)量和縮短工程周期。經(jīng)過不斷的發(fā)展，partnering模式已在很多國家興起，并獲得良好的效果。我國partnering模式處于起步階段，很多學者對其做了理論研究，但其應用的研究還未普及。 全生命周期造價管理是指在工程建設的整個生命周期里都有造價管理思想的融入，旨在降低工程造價�？梢哉fpartnering模式與全生命周期造價管理在建設工程三大目標是一致的。 筆者將partnering模式與全生命周期造價管理相結(jié)合進行研究，在充分總結(jié)前人理論研究的基礎(chǔ)上，闡述兩者之間的關(guān)系，，又以某體育館建設為例，對兩模式結(jié)合的應用進行說明。實際表明此模式能使得工程項目的三大目標得到平衡，并且使得承包商與業(yè)主及工程參與者關(guān)系融洽，減少爭端的產(chǎn)生。
【圖文】：

2.4 partnering 模式的組織結(jié)構(gòu) Partnering 項目管理模式的目標就是在信任、平等、資源共享、實現(xiàn)多方益最大化的基礎(chǔ)上，通過建立一致的目標，采用利益共享、風險共擔的理念，使用一定的激勵機制和有效的溝通手段，從而達到雙贏的目的。Partnering 與傳統(tǒng)項目管理模式的組織結(jié)構(gòu)如下圖：

育館的成本控制從一開始就嚴格實行成本控制措施。 場館建設的投資控制從設計開始，partnering 工作小組趕赴上海與方案設計方進行充分溝通，從設計結(jié)構(gòu)優(yōu)化、施工監(jiān)測點位及 ANSYS 計算等方面入手，提前解決施工難題，為工期、質(zhì)量的保證打下堅持的基礎(chǔ)。
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：TU723.3

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前6條

1 惠恩才,李鳳秀;論工程項目建設一體化管理[J];財經(jīng)問題研究;1999年02期

2 魏U

本文編號：2589110