發(fā)布時間：2017-03-19 22:09

  本文關鍵詞：NS公司某通信系統(tǒng)開發(fā)項目成本管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：通信設備行業(yè)在經(jīng)歷二十世紀末的高速發(fā)展后,受到美國經(jīng)濟危機和歐洲債務危機的影響,發(fā)展步伐趨緩。同時,通信設備市場逐漸達到飽和,競爭日益激烈。然而近兩年,移動通信的發(fā)展為整個通信行業(yè)注入了新的活力和機遇,4G牌照的發(fā)放,運營商需要對網(wǎng)絡設備進行升級,這為通信設備行業(yè)帶來了新的機遇。企業(yè)為了能在激烈的競爭中抓住機遇,獲得更大的利潤空間,必須最大限度地降低成本,以價格優(yōu)勢來占領市場。通信設備行業(yè)作為高科技技術(shù)附加值行業(yè)之一,項目開發(fā)成本占企業(yè)成本比重較大。因此,要降低企業(yè)的成本,必須對項目的開發(fā)成本進行有效的管理。 本文首先對成本管理的理論進行闡述,結(jié)合項目管理的特點,研究項目的成本管理過程。通過對NS公司某通信系統(tǒng)項目進行案例分析,結(jié)合行業(yè)內(nèi)項目開發(fā)的普遍特征來進行研究,發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)項目的開發(fā)成本特點,分析通信設備行業(yè)內(nèi)項目開發(fā)成本的構(gòu)成要素,抓住項目成本管理的重要環(huán)節(jié)并實施有效的成本管理措施。通過系統(tǒng)的方法來降低整個項目的開發(fā)成本,提高企業(yè)的盈利能力,提升企業(yè)的競爭力。 通過對NS公司項目成本管理的現(xiàn)狀進行分析,找出存在的問題,進而提出項目成本管理的改進方案：根據(jù)職能部門建立成本中心和采用掙值分析法進行成本控制以及優(yōu)化項目開發(fā)流程,通過這些方案的實施,有效地降低產(chǎn)品的開發(fā)的成本。最后通過NS公司某通信系統(tǒng)開發(fā)項目的一個實際的項目案例進行具體的分析,從而驗證該方法的可行性。文章中的項目開發(fā)流程是通信設備行業(yè)所采用的通用開發(fā)流程,成本管理建立在該開發(fā)流程具有代表性。由此可見,本文對NS公司的通信系統(tǒng)開發(fā)項目的成本管理的研究,可以推廣到整個行業(yè)。 在項目管理過程中,通信設備系統(tǒng)項目的成本與項目的進度以及質(zhì)量等方面都有密切的關系。而一般行業(yè)的項目成本管理僅僅關注的是項目階段內(nèi)的成本本身,但是對于通信設備行業(yè),由于其產(chǎn)品的特殊性,項目的進度和質(zhì)量會對其成本產(chǎn)生極大的影響,因此對該行業(yè)的項目成本管理也應該將進度和質(zhì)量因素考慮在內(nèi)。由于項目的進度是成本的最主要影響因素,本文僅討論進度對成本產(chǎn)生的影響,項目的質(zhì)量對成本產(chǎn)生的影響不在本文的討論范圍內(nèi)。本文對通信設備行業(yè)項目成本與進度關系的研究可以說是對一般通信行業(yè)項目成本研究的補充。
【關鍵詞】：成本 管理 通信 項目
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.72;F416.63
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 選題背景和意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外相關文獻綜述11-14
• 1.3 研究目的和意義14-15
• 1.4 論文主要內(nèi)容15-16
• 1.5 研究方法和技術(shù)路線16-17
• 第2章 相關理論基礎17-23
• 2.1 成本管理概念17-21
• 2.1.1 什么是成本17-18
• 2.1.2 成本的分類18-19
• 2.1.3 什么是成本管理19-21
• 2.2 項目成本管理理論21-23
• 2.2.1 項目管理的涵義21-22
• 2.2.2 項目成本管理的涵義22-23
• 第3章 NS公司項目成本管理的現(xiàn)狀分析23-34
• 3.1 NS公司介紹23-27
• 3.1.1 NS公司簡介23-24
• 3.1.2 NS公司在中國的發(fā)展24-25
• 3.1.3 SWOT模型分析25-27
• 3.2 NS公司項目的成本管理的流程27-31
• 3.2.1 NS公司項目管理流程27-28
• 3.2.2 NS公司項目成本管理流程28-31
• 3.3 NS公司項目的成本管理的現(xiàn)狀及原因31-34
• 第4章 NS公司項目成本管理改進方案34-40
• 4.1 基本思路34
• 4.2 NS公司項目成本管理方面的改進34-38
• 4.2.1 建立成本中心34-36
• 4.2.2 采用掙值分析法進行成本控制36-38
• 4.3 NS公司項目流程方面的改進38-40
• 第5章 NS公司某通信系統(tǒng)開發(fā)項目成本管理案例40-57
• 5.1 NS公司某通信系統(tǒng)開發(fā)項目介紹40-42
• 5.1.1 項目背景介紹40-41
• 5.1.2 項目技術(shù)需求41
• 5.1.3 項目成本構(gòu)成和要素41-42
• 5.2 NS公司某通信系統(tǒng)開發(fā)項目成本管理的應用42-54
• 5.2.1 成本估算42-46
• 5.2.2 成本預算46-47
• 5.2.3 成本控制47-52
• 5.2.4 成本分析與考核52-54
• 5.3 NS公司某通信系統(tǒng)開發(fā)項目成本管理存在的問題54-55
• 5.4 NS公司某通信系統(tǒng)開發(fā)項目成本管理的對策及建議55-57
• 第6章 結(jié)論57-59
• 參考文獻59-61
• 致謝61-62
• 攻讀碩士學位期間取得的成果62-63
• 附件63

【參考文獻】

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  本文關鍵詞：NS公司某通信系統(tǒng)開發(fā)項目成本管理，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：256680