【摘要】：通過目標(biāo)成本管理體系的建立和實(shí)踐應(yīng)用,可以有效提高企業(yè)成本管控水平,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。通過事前成本預(yù)測、目標(biāo)成本制定、分解和過程控制、事后分析評價(jià)等一系列手段,在滿足用戶對產(chǎn)品功能要求的前提下努力降低各環(huán)節(jié)成本,提高企業(yè)效益。
【作者單位】： 二重集團(tuán)(德陽)重型裝備股份有限公司;
【分類號】：F406.72;F426.4

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