【摘要】：目前，隨著IT技術(shù)的迅猛發(fā)展以及企業(yè)對信息化采購需求的增多，如何使供需雙方進行有效結(jié)合，提高信息化采購和實施的成功率，成為目前普遍關(guān)心的問題。 通過大量的調(diào)研和文獻檢索得知，近年來國內(nèi)外相關(guān)研究人員主要仍以軟件開發(fā)模型（CMMI for Development，以下簡稱CMMI-DEV）作為研究的重點，這雖然可以保證產(chǎn)品的研發(fā)能最大限度保證可溯源性和過程規(guī)范管控，但開發(fā)完成的產(chǎn)品是否可以真正滿足用戶的需要，仍是未知的。這也是目前信息化實施成功率并未隨著IT技術(shù)的提高而提高的一種現(xiàn)象，也成為企業(yè)管理者所困擾的一個問題；同時，由于企業(yè)決策層對IT技術(shù)不了解，如何制定合理的信息化實施戰(zhàn)略，在實施過程中是否有成功的案例可以借鑒，也是諸多企業(yè)面臨的一個普遍問題。 基于此，本文通過對軟件產(chǎn)品采購模型（CMMI for Acquisition,以下簡稱CMMI-ACQ）的研究，并結(jié)合商貿(mào)企業(yè)信息化抽象模型，通過一個實際系統(tǒng)采購案例，給出傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)在信息化產(chǎn)品采購過程中的一般過程，供讀者在實踐中進行參考。通過筆者在多家企業(yè)的實踐，并對比同行業(yè)從業(yè)人員的實際情況看，采用CMMI-ACQ方法在采購項目的進度管理、成本管理、范圍管理方面都有很大的提高。 論文共分為五大部分，首先介紹論文的研究背景和研究意義，并簡要描述論文的主要研究內(nèi)容和觀點；其次，介紹CMMI架構(gòu)及CMMI-ACQ流程領(lǐng)域，，重點分析CMMI-ACQ與CMMI-DEV之間的關(guān)系和差別，并給出實施CMMI-ACQ進行軟件采購所帶來的效益分析；再次，結(jié)合大量文獻資料及作者的工作經(jīng)驗，通過分析商貿(mào)企業(yè)特點和供應(yīng)鏈模型，給出商貿(mào)企業(yè)在信息化規(guī)劃中的抽象模型，并描述在具體實施中的要點分析；接著，通過具體的案例描述CMMI-ACQ在實際軟件采購中的應(yīng)用，給出在各個關(guān)鍵階段的相應(yīng)文檔模版和操作流程；最后，在以上研究的基礎(chǔ)上做給出結(jié)論，并分析論文研究的不足等。
【圖文】：

華南理工大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第二章 CMMI 及 CMMI-ACQ 架構(gòu)介紹2.1 CMMI 模型及框架CMMI（Capability Maturity Model Integration），即軟件能力成熟度集成模型，是由美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所（SEI）研究的報告，該報告由三部分組成，分別是過程能力模型、評估標準、培訓(xùn)材料，自 1993 年 CMM For Software 1.1 版本發(fā)布以來，已經(jīng)升級了兩份版本，目前最新的為 2010 年出版的 CMMI1.3 版本，下圖為 CMM的歷史演化圖[8]：

圖 2 2 CMMI 三部分之間關(guān)系圖 件可分為三個類型-必要的組件、期望的組件、輔助：是說明一個組織要滿足某一個流程領(lǐng)域所需要明確的被一個組織的流程來執(zhí)行。：是說明一個組織要達成某一個必要的組件所需來指導(dǎo)要執(zhí)行改善或評價的個人與團體；：提供細節(jié)描述，來協(xié)助組織了解必要的組件與上述三者之間的關(guān)系如圖 2-3：
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TP311.5;F270.7

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前7條

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本文編號：2545914