本文關鍵詞：YF地產公司東港D項目目標成本管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產行業(yè)作為我國重要的支柱型產業(yè),在推動城鎮(zhèn)化進程和促進國民經(jīng)濟發(fā)展方面做出了巨大貢獻,也帶動了相關行業(yè)的發(fā)展。隨著不斷調整的國家房地產業(yè)政策,房地產市場逐年規(guī)范,但競爭加劇,整個行業(yè)的盈利空間被不斷壓縮,房地產開發(fā)企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力。由此,房地產開發(fā)企業(yè)要實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益最大化、實現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)定健康的發(fā)展、實現(xiàn)市場競爭力的增強與市場占有率的增加,科學有效的控制項目成本,將成為每個房地產企業(yè)面臨的重要課題。論文在綜述成本管理理論與房地產成本管理方法演變的基礎上,選擇涉及項目全生命周期管控過程的目標成本管理來研究房地產開發(fā)項目的成本問題。目標成本管理以目標成本管控為核心,貫穿于項目開發(fā)的策劃立項、方案設計、建設施工及竣工結算等各個階段。本文將目標成本管理理論作為主要的理論依據(jù),深入探討如何以目標成本為基礎,管理控制房地產開發(fā)項目的成本,圍繞項目開發(fā)生命周期的各環(huán)節(jié)進行目標成本控制。通過對YF地產公司東港D項目目標成本管理現(xiàn)狀的具體分析,指出項目在開發(fā)過程中目標成本管理所存在的問題,在理論與實際分析相結合的基礎上,從組織保障、經(jīng)濟保障、技術保障、道德保障、激勵保障等方面提出東港D項目各階段目標成本管理問題的改進措施及方法,以便達成預定的目標成本。把目標成本這種管理方式運用到公司今后的項目當中,將為YF地產公司做大做強提供有利支持。論文也為國內其他房地產企業(yè)提供借鑒,以期達到增強房地產企業(yè)核心競爭力的目的。
【關鍵詞】：目標成本 成本管理 房地產開發(fā)項目
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 問題的提出8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內外研究綜述10-12
• 1.2.1 國外項目目標成本管理研究現(xiàn)狀10
• 1.2.2 國內房地產項目目標成本管理研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3 論文的內容與研究思路12-14
• 1.3.1 論文研究內容及方法12-13
• 1.3.2 研究的技術路線13-14
• 2 房地產目標成本管理理論基礎14-17
• 2.1 房地產項目成本管理概述14
• 2.2 目標成本管理的內涵14-15
• 2.3 目標成本管理的特點15
• 2.4 目標成本測算與執(zhí)行15-17
• 3 東港D項目概況及其目標成本管理存在的問題17-31
• 3.1 項目背景及概述17-20
• 3.1.1 項目總體規(guī)劃17
• 3.1.2 項目的節(jié)點計劃17-20
• 3.2 東港D項目目標成本管理現(xiàn)狀20-27
• 3.2.1 項目成本管理組織結構20
• 3.2.2 項目目標成本的制定20-24
• 3.2.3 項目目標成本的實施情況24
• 3.2.4 項目結算成本與目標成本對比情況分析24-27
• 3.3 東港D項目目標成本管理存在的主要問題27-31
• 3.3.1 不同人員尚未對目標成本達成一致27
• 3.3.2 目標成本管理體系涵蓋內容不全面27-28
• 3.3.3 目標成本制定缺乏準確性28
• 3.3.4 目標成本執(zhí)行中管控不力28-30
• 3.3.5 成本結算缺少系統(tǒng)歸集30-31
• 4 東港D項目目標成本管理的改進措施31-43
• 4.1 強化目標成本管理理念31-32
• 4.2 完善目標成本管理體系內容32-37
• 4.3 完善目標成本制定標準37-38
• 4.4 加強目標成本執(zhí)行階段管控38-41
• 4.5 加強成本結算數(shù)據(jù)指標整理工作41-43
• 結論43-44
• 參考文獻44-46
• 致謝46-47

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 董業(yè)茂 ,蕭榮毅 ,黃定華;全員目標成本管理[J];企業(yè)管理;2000年08期

2 管曉杰,趙麗蘭;目標成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用[J];黑龍江紡織;2000年03期

3 綦桂芬,x肷

本文編號：252842