本文關(guān)鍵詞：W集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)綜合體項(xiàng)目EPC管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2014年開始,我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)告別快速增長(zhǎng)、高利潤(rùn)率的“黃金時(shí)代”,開啟房地產(chǎn)“白銀時(shí)代”。新形勢(shì)下,商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大價(jià)值創(chuàng)造,商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)有必要尋找更先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式,從而有效解決當(dāng)前發(fā)展中面臨的工期、成本、品質(zhì)三大發(fā)展難題。本文通過文獻(xiàn)查閱、比較分析等多種方法,從國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展背景出發(fā),明確了EPC管理模式的概念,闡述了國(guó)內(nèi)外EPC管理模式的主要理論和研究現(xiàn)狀�；谶@些理論基礎(chǔ),文章詳細(xì)剖析了當(dāng)前W集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)綜合體項(xiàng)目總承包管理的基本模式、管理現(xiàn)狀,通過調(diào)查問卷法提出W集團(tuán)總承包管理模式具有工期延誤、成本較高、品質(zhì)不良三大缺陷。通過對(duì)EPC管理模式的優(yōu)勢(shì)分析,以及W集團(tuán)EPC管理模式的可行性研究,本文針對(duì)W集團(tuán)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)明顯的特點(diǎn),提出了基于“設(shè)計(jì)-采購-施工”的EPC管理模式,并對(duì)W集團(tuán)商業(yè)綜合體項(xiàng)目EPC管理模式進(jìn)行了系統(tǒng)研究。研究中,從管理模式構(gòu)建、設(shè)計(jì)管理、成本管理、采購管理、履約管理五個(gè)層面進(jìn)行了詳細(xì)分析,最終得到了W集團(tuán)商業(yè)綜合體項(xiàng)目EPC管理模式實(shí)施方案。本文的研究不僅為后續(xù)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域EPC管理模式研究經(jīng)驗(yàn),還對(duì)W集團(tuán)進(jìn)行EPC管理模式轉(zhuǎn)型具有重要的借鑒和指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)綜合體 總承包管理模式 EPC
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究方法和思路9-12
• 1.2.1 研究方法9
• 1.2.2 研究思路9-12
• 2 理論綜述12-17
• 2.1 相關(guān)概念界定12-13
• 2.1.1 商業(yè)地產(chǎn)12-13
• 2.1.2 EPC管理模式13
• 2.2 國(guó)內(nèi)外EPC管理模式研究現(xiàn)狀13-16
• 2.2.1 境外EPC管理模式研究現(xiàn)狀13-14
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)EPC管理模式研究現(xiàn)狀14-16
• 2.3 國(guó)內(nèi)外EPC管理模式研究現(xiàn)狀對(duì)比16-17
• 3 W集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)綜合體項(xiàng)目總承包管理模式17-34
• 3.1 W集團(tuán)商業(yè)綜合體項(xiàng)目概述17-19
• 3.1.1 W集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)綜合體項(xiàng)目發(fā)展歷程17
• 3.1.2 W集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)綜合體項(xiàng)目特征分析17-19
• 3.2 W集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)綜合體項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀19-25
• 3.2.1 W集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)綜合體項(xiàng)目總承包管理基本模式19-24
• 3.2.2 W集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)綜合體項(xiàng)目總承包管理現(xiàn)狀24-25
• 3.3 W集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)綜合體項(xiàng)目總承包管理模式問題調(diào)查25-29
• 3.3.1 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)25-26
• 3.3.2 調(diào)查反饋及問題整理26-29
• 3.4 W集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)綜合體項(xiàng)目總承包管理問題原因分析29-31
• 3.4.1 原因歸納29
• 3.4.2 基于案例的原因歸納29-31
• 3.5 W集團(tuán)現(xiàn)有總承包管理模式改革方向和趨勢(shì)分析31-34
• 3.5.1 EPC管理模式的優(yōu)勢(shì)31-32
• 3.5.2 EPC管理模式的可行性32-34
• 4 W集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)綜合體項(xiàng)目EPC管理模式研究34-46
• 4.1 EPC管理模式構(gòu)建34-36
• 4.1.1 EPC管理模式框架34
• 4.1.2 EPC管理模式下各合作方工作界面34-35
• 4.1.3 EPC管理模式計(jì)劃管理體系35-36
• 4.2 設(shè)計(jì)管理36-38
• 4.2.1 設(shè)計(jì)管理體系36-37
• 4.2.2 設(shè)計(jì)管理權(quán)責(zé)界面37
• 4.2.3 設(shè)計(jì)管理流程37-38
• 4.3 成本管理38-41
• 4.3.1 職責(zé)界面38-40
• 4.3.2 合約規(guī)劃40
• 4.3.3 總包合同價(jià)款確定40-41
• 4.4 采購管理41-43
• 4.4.1 供應(yīng)商品牌庫管理41-42
• 4.4.2 采購庫管理42-43
• 4.5 履約管理43-46
• 4.5.1 供應(yīng)商管理43-44
• 4.5.2 總承包商考核管理44-46
• 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-48
• 附錄A 關(guān)于W集團(tuán)商業(yè)綜合體項(xiàng)目總承包管理模式的調(diào)查48-50
• 致謝50-51

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