【摘要】：本文論述上海麗興公司城市建設型項目開發(fā)和實施的管理軟件系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。該系統(tǒng)的開發(fā)是公司出于在高端市場建立長期穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的需要,同時結合以往在管理信息化方面的經(jīng)驗而做出的決策。 該系統(tǒng)基于先進的信息技術突出體現(xiàn)建設項目的核心管理要素,即進度、質(zhì)量與成本。通過信息化管理的技術優(yōu)勢支持建設項目運作管理的以下重要方面。首先是支持制訂完善的項目管理計劃,第二是通過信息化技術全面強化施工過程的質(zhì)量管理與控制,第三是支持對項目的工程物資的采購與庫存的高效管理。在上述目標指導下,本文具體結合本企業(yè)的業(yè)務管理模式和流程,對軟件的構建進行了較為詳細的討論,給出了系統(tǒng)的需求用例,設計方案和主要模塊的程序?qū)崿F(xiàn)。該軟件設計采用成熟的瀏覽器-應用服務器-數(shù)據(jù)庫服務器多層架構,前端通過瀏覽器實現(xiàn)視圖顯示和用戶交互,后端采用關系數(shù)據(jù)庫服務器來完成集中的數(shù)據(jù)管理,中間層應用服務器上的事務處理模塊主要有項目的計劃管理模塊,項目的進度信息管理與統(tǒng)計模塊,項目的質(zhì)量管理模塊,項目成本管理模塊等。 系統(tǒng)基于Visual Studio軟件工程集成環(huán)境和C#語言開發(fā),數(shù)據(jù)庫服務器采用客戶／服務器結構的企業(yè)數(shù)據(jù)庫軟件SQL Server2008,運行平臺主要為Windows/.NET環(huán)境。目前該系統(tǒng)已經(jīng)完成開發(fā)測試,通過試運行接受用戶評估,目前的運行效果表明該系統(tǒng)能夠達到在項目的計劃管理、質(zhì)量管理和成本管理方面的預期開發(fā)目標。
【圖文】：

大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文 理與控制將能夠簡單很多，，項目管理工作在此時的成功機會更高。項目管理方法的巧妙運用能夠激勵項目部成員之間的積極協(xié)作，這一點也出盡項目管理與控制的工作更加易于進行和富有成效。第五類環(huán)節(jié)是對項目中的變化進行管理。在技術性較強或現(xiàn)代工業(yè)項目中最可能發(fā)生問題的方面是目前缺乏對具體變化因素和變更的有效控制。解決該類問題需要在項目管理過程的各方面建立和協(xié)調(diào)起有效和可靠的變化管理方法與技能。解決方法有時可以采取簡單方案例如制定明確的制度并形成被項目管理團隊、項目投資方和參建方一致接受認可的處理流程。這種方式易于提醒項目管理人員在變化因素被考慮接受之前進行仔細全面的考察和分析同時利于提高變更方案的接受門限
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：TP311.52

【共引文獻】

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本文編號：2526861