【摘要】：隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,市場競爭日趨激烈,經(jīng)營成本問題也越來越被企業(yè)所關(guān)注。經(jīng)營成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,不僅直接關(guān)系到企業(yè)盈利,而且關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,在企業(yè)管理實(shí)踐中加強(qiáng)經(jīng)營成本管理已勢在必行。但在我國現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告體系中,企業(yè)的經(jīng)營成本信息未能全面、清晰地體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告中,致使企業(yè)經(jīng)營成本管理意識(shí)淡薄,在相當(dāng)程度上影響到企業(yè)效益,阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。 BLC服裝公司是一家代理國外品牌的中外合資服裝銷售企業(yè),采用商場中設(shè)置專柜銷售的單一模式,2012年成立以來,在北京大中型高檔商場設(shè)立了11個(gè)銷售專柜,一年多的經(jīng)營均處于虧損狀態(tài)。本文基于BLC服裝公司業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)際,以企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營銷及運(yùn)營管理等相關(guān)理論為指導(dǎo),對BLC服裝公司經(jīng)營管理中存在的問題及其成因進(jìn)行了較系統(tǒng)的分析。在此基礎(chǔ)上,提出了從加強(qiáng)經(jīng)營成本管理入手,有效加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的基本思路。在具體內(nèi)容的研究方面,本文提出了新的經(jīng)營成本概念,并對其構(gòu)成進(jìn)行了分析,特別是對顯性成本和隱性成本的構(gòu)成要素及其二者間相互作用的關(guān)系進(jìn)行了較全面的闡述。同時(shí),本文運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)對商品采購、商場選址、商品定價(jià)、競爭策略、存貨管理、貨品調(diào)配等主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)決策方法的選擇進(jìn)行了探討,提出了自己的見解。最后,基于BLC服裝公司經(jīng)營管理中存在的問題,提出了加強(qiáng)經(jīng)營成本控制、提高經(jīng)營利潤、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的對策建議,以期強(qiáng)化企業(yè)管理者及其員工的經(jīng)營成本意識(shí),提高企業(yè)成本核算水平,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,為在商場中進(jìn)行專柜經(jīng)營的服裝公司提供一定的參考。
【學(xué)位授予單位】：北方工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.86;F275

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2516227