發(fā)布時(shí)間：2019-07-16 20:32

【摘要】：進(jìn)入到新世紀(jì)后,我國廣電行業(yè)進(jìn)入到了全面整合和深入發(fā)展的階段,其改革的重點(diǎn)向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向轉(zhuǎn)移,事業(yè)性不斷弱化,企業(yè)性日益明顯。隨著改革的深入和廣電行業(yè)日益發(fā)展壯大,廣電行業(yè)逐漸加強(qiáng)了成本管理。但由于事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的局限性和對(duì)內(nèi)缺乏有效的效益考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制,導(dǎo)致成本控制缺少內(nèi)在動(dòng)力。高成本的運(yùn)行束縛了廣電行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的步伐,因此,本文通過分析廣電行業(yè)成本控制所存在成本控制意識(shí)淡薄、會(huì)計(jì)核算制度不相適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、缺乏成本控制的責(zé)任主體、成本控制管理缺乏內(nèi)部控制制度約束規(guī)范、成本控制與預(yù)算脫節(jié)、缺乏高素質(zhì)人才致使成本控制能力低等問題,并分析造成這些問題的體制限制和缺乏企業(yè)經(jīng)營管理理念等原因,根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展遵循效益的原則找出提高成本控制的效果是本文研究的重點(diǎn)。提出了以下對(duì)策：盡快進(jìn)行體制改革,賦予財(cái)務(wù)部門更大的權(quán)責(zé)利,提高全員的成本控制意識(shí)；依靠體制改革,建立現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度,以責(zé)任主體控制成本的支出；健全內(nèi)控制度,以各項(xiàng)控制活動(dòng)來規(guī)范成本控制；細(xì)化預(yù)算編制,通過全面預(yù)算管理強(qiáng)化成本控制；加快信息化建設(shè),利用科技創(chuàng)新增加成本控制的手段；以項(xiàng)目吸引人才,培養(yǎng)和打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員,從業(yè)務(wù)管理水平上提高成本控制效果及分析能力。
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：G221

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2515237