本文關(guān)鍵詞：ZJX建筑公司項目成本控制問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在經(jīng)濟下行壓力加大的背景下,我國進入經(jīng)濟新常態(tài),建筑行業(yè)也處于改革陣痛期,亟待轉(zhuǎn)型與升級。從上世紀末到本世紀初,全國大規(guī)模地進行城市化建設(shè),使得大量的政府與民間的資金進入建筑行業(yè),讓建筑行業(yè)進入繁榮發(fā)展的階段,甚至成為拉動整個國家的國民生產(chǎn)總值增長的主要動力之一。相比早起的繁榮期而言,2014年中國建筑市場大幅下降,其設(shè)計業(yè)務(wù)容量下降一到三成,全國土地成交面積減少46198萬平米,同比上年減少三成以上,土地出讓金額也下降二至三成。這一組數(shù)據(jù)直觀地展現(xiàn)了2014年建筑行業(yè)受經(jīng)濟不景氣影響而進入的低谷期。大部分的建筑企業(yè)今年只完成了目標的40%不到,資金支付情況極度緊張。建筑施工行業(yè)屬于勞動密集型,其物質(zhì)資源消耗量大,受國家經(jīng)濟政策影響大,與環(huán)境密切相關(guān)。建筑施工行業(yè)的特點主要由建筑產(chǎn)品的特點所決定。建筑產(chǎn)品與其他工業(yè)產(chǎn)品相不同,其特點鮮明,不可移動、整體難以分割、占地面積大、體積巨大、建造過程繁瑣復(fù)雜。在無法改變外部整體經(jīng)濟不景氣的情況下,建筑施工行業(yè)要若要持續(xù)健康發(fā)展,就需要行業(yè)內(nèi)部進行行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,而作為建筑施工行業(yè)眾多企業(yè)里的單一個體,建筑施工公司就需要運用先進的管理知識以及專業(yè)的管理理念,提升經(jīng)營水平,協(xié)調(diào)資源利用效益與資產(chǎn)運作成本,使其達到最優(yōu)配置,提高營運與盈利能力,找尋企業(yè)內(nèi)部問題,提出改善方案并有效執(zhí)行,才促進發(fā)展才是明智之舉。而在建筑企業(yè)中,重中之重的環(huán)節(jié)就是成本的把控,成本的高低成為其盈利與否的最為關(guān)鍵一環(huán)。雖然建筑企業(yè)營業(yè)收入金額龐大,但其成本卻占了收入的大部頭,若成本超支則會給公司帶來虧損。相比于其他制造行業(yè),建筑施工行業(yè)總體利潤率較低,屬于相對粗放型發(fā)展的企業(yè),只能通過規(guī)模數(shù)量增加收入,其消耗大量的物資,占用大量的資金,資源使用效益不高,成為阻礙施工企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石。提高企業(yè)在施工過程中的資源利用率,進行成本控制,減少不必要的浪費,是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)利潤增長的最有效方式。ZJX公司作為建筑施工企業(yè)中的一員,無例外受到大環(huán)境經(jīng)濟下行的影響,處于在陣痛改革的大潮之中,如何能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展是其當(dāng)下面臨的重要課題。本文通過分析ZJX公司財務(wù)狀況,識別其存在成本過高的問題,造成其利潤低下,甚至連續(xù)幾年中幾次出現(xiàn)虧損的狀況,分析造成其成本過高的成因,在成本控制上,給ZJX公司管理者提出管理建議,以促進公司健康持續(xù)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：成本控制 成本管理 工程項目
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究背景與意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外文獻綜述11-14
• 1.3 研究思路與方法14-15
• 1.3.1 研究思路14-15
• 1.3.2 研究方法15
• 1.4 論文創(chuàng)新之處15-16
• 第2章 相關(guān)理論16-23
• 2.1 成本管理理論16-19
• 2.1.1 成本管理的內(nèi)涵16
• 2.1.2 成本控制的內(nèi)涵16-17
• 2.1.3 成本控制的原則17-18
• 2.1.4 成本控制的方法18-19
• 2.2 項目成本理論19-23
• 2.2.1 項目成本的內(nèi)涵19-20
• 2.2.2 項目施工成本控制的依據(jù)20-21
• 2.2.3 項目成本全過程管理理論21-22
• 2.2.4 項目成本風(fēng)險管理理論22-23
• 第3章 ZJX公司基本情況及成本控制現(xiàn)狀分析23-29
• 3.1 ZJX公司簡介23
• 3.2 ZJX公司組織架構(gòu)23-25
• 3.3 ZJX公司施工項目成本的特點25-26
• 3.3.1 不可移動性25
• 3.3.2 項目產(chǎn)品的單件性25
• 3.3.3 項目生產(chǎn)周期長25
• 3.3.4 生產(chǎn)方式的不均衡性25
• 3.3.5 項目收益的波動性25-26
• 3.4 ZJX公司成本狀況分析26-29
• 第4章 ZJX公司成本控制存在問題及原因分析29-34
• 4.1 成本控制環(huán)境較差29-31
• 4.1.1 相關(guān)控制制度不健全29
• 4.1.2 成本控制意識薄弱29-31
• 4.1.3 缺乏責(zé)權(quán)利結(jié)合原則31
• 4.2 工程施工管理不善31-33
• 4.2.1 原材料浪費嚴重31-32
• 4.2.2 機械設(shè)備欠缺管理32
• 4.2.3 臨時設(shè)施管理不規(guī)范32-33
• 4.3 缺乏成本控制分析33-34
• 第5章 ZJX公司成本控制改進方案34-39
• 5.1 改善成本控制環(huán)境34-35
• 5.1.1 健全相關(guān)控制制度34
• 5.1.2 強化成本控制意識34-35
• 5.1.3 責(zé)權(quán)利相結(jié)合35
• 5.2 優(yōu)化工程施工管理35-37
• 5.2.1 優(yōu)化原材料管理35-36
• 5.2.2 優(yōu)化機械設(shè)備管理36-37
• 5.2.3 優(yōu)化臨時設(shè)施管理37
• 5.3 實施成本控制分析37-39
• 5.3.1 成本控制分析指標37-38
• 5.3.2 成本控制分析考核38-39
• 參考文獻39-41
• 致謝41

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本文編號：251521