本文關(guān)鍵詞：基于精益思想的航運(yùn)企業(yè)成本管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

精益成本管理的應(yīng)用與研究

作者：作者單位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次數(shù)：

顧珂里

鹽城紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)

CHINA COLLECTIVE ECONOMY2010，(12)0次

參考文獻(xiàn)(1條)

1.劉樹華;魯建廈 精益生產(chǎn) 2010

相似文獻(xiàn)(10條)

1.學(xué)位論文 于雯 基于精益思想的航運(yùn)企業(yè)成本管理模式研究 2007

航運(yùn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要戰(zhàn)略意義的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和對(duì)外貿(mào)易發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但長(zhǎng)期以來，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)內(nèi)航運(yùn)企業(yè)的成本管理一直呈粗放的狀態(tài)，，缺乏科學(xué)的、先進(jìn)的成本管理思想的指導(dǎo)，使得航運(yùn)企業(yè)的成本一直居高不下，成本管理已經(jīng)成為航運(yùn)公司生存與發(fā)展的一個(gè)亟需解決的問題。

目前，我國(guó)航運(yùn)企業(yè)的成本管理模式是以追求本企業(yè)利潤(rùn)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)上級(jí)主管部門下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)為目標(biāo)，通過實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的成本管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)對(duì)本企業(yè)的成本管理。在這種模式下，企業(yè)所采用的成本管理方法主要是成本控制。由于成本管理的動(dòng)機(jī)狹隘，成本管理的視角狹窄，企業(yè)往往只注重自己的短期利潤(rùn)，而忽視了客戶價(jià)值的提升，再加之成本分類方法的陳舊、部門間的利益分歧、成本和管理信息的處理手段落后，我國(guó)航運(yùn)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理模式很難有效地解決日益復(fù)雜的成本管理問題，這也是目前國(guó)內(nèi)航運(yùn)公司成本居高不下的主要原因。因此，轉(zhuǎn)換思維方式，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，建立創(chuàng)新的成本管理模式，是航運(yùn)公司走出成本管理困境的唯一出路。

精益生產(chǎn)方式核心理念是只做有價(jià)值的工作，并且能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。精益成本管理是其重要的組成部分。精益成本管理是以客戶創(chuàng)造價(jià)值為前提，以供應(yīng)成本為最小目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的成本管理，是價(jià)值鏈管理的新發(fā)展。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小價(jià)值鏈成本，在價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低價(jià)值鏈成本，提高價(jià)值鏈效率的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與價(jià)值鏈客戶的共贏，從而取得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一般企業(yè)精益成本管理基本模式是以價(jià)值鏈作為整個(gè)成本管理的連接紐帶，以集成成本管理信息系統(tǒng)匯集價(jià)值鏈各方的信息，以成本企畫、成本動(dòng)因、價(jià)值分析為主要方法和基石，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上的采購成本、設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、銷售、服務(wù)成本等內(nèi)容全方位改進(jìn)，以達(dá)到企業(yè)成本最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共有價(jià)值增值的目標(biāo)，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

精益航運(yùn)成本管理模式是以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)共有價(jià)值增值為目標(biāo)，組織實(shí)施對(duì)整個(gè)航運(yùn)企業(yè)的價(jià)值鏈成本管理。精益成本管理融合了精益航線設(shè)計(jì)、精益采購供應(yīng)、精益營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)、精益維修、精益服務(wù)等內(nèi)容，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的航運(yùn)企業(yè)成本管理理念。它從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位管理航運(yùn)企業(yè)價(jià)值鏈成本，以達(dá)到航運(yùn)企業(yè)成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。精益航運(yùn)成本管理模式與傳統(tǒng)成本管理模式的主要區(qū)別在于：成本管理的范圍不僅局限于運(yùn)輸成本的管理，而是拓展到整個(gè)價(jià)值鏈的成本管理；成本管理的目標(biāo)也從運(yùn)輸成本的降低擴(kuò)展到以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)航運(yùn)企業(yè)共有價(jià)值增值，形成長(zhǎng)期有效的經(jīng)營(yíng)能力。精益航運(yùn)成本管理的目標(biāo)更具戰(zhàn)略性，即在成本的管理和控制上，吸收了成本企劃和作業(yè)成本的優(yōu)點(diǎn)，通過價(jià)值工程的運(yùn)用和實(shí)施目標(biāo)成本管理，在成本發(fā)生之前便從源頭上控制成本發(fā)生；通過作業(yè)成本的管理，將管理重心放在作業(yè)上，區(qū)別增值作業(yè)和非增值作業(yè)，降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；并通過選擇先進(jìn)的集成成本管理信息系統(tǒng)來實(shí)施該成本管理模式。

2.期刊論文 羅文兵.鄧明君.Luo Wenbing.Deng Mingjun 論精益運(yùn)營(yíng)模式下成本管理框架的構(gòu)建 -廣東經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報(bào)2006,21(3)

21世紀(jì)以來,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境急劇變化,基于"快、準(zhǔn)、好、省"的精益運(yùn)營(yíng)成為了世界上眾多企業(yè)追逐的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo).但企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)與精益運(yùn)營(yíng)模式不匹配.本文基于精益管理、集成管理理論和網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流等基礎(chǔ)理論,對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行了再造,并構(gòu)建了精益運(yùn)營(yíng)模式下以企業(yè)政策安排和集成成本管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)、以客戶價(jià)值為導(dǎo)向、沿企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)整個(gè)價(jià)值流成本進(jìn)行全面核算、分析和實(shí)時(shí)控制成本管理框架.

3.學(xué)位論文 王青亮 S公司精益化裝配線設(shè)計(jì)與精益改善績(jī)效評(píng)價(jià)方法研究 2007

精益生產(chǎn)是新型的生產(chǎn)方式，不僅對(duì)制造業(yè)甚至對(duì)人類社會(huì)將產(chǎn)生巨大的影響。但是精益生產(chǎn)在企業(yè)推行過程中，遇到了很多阻力，尤其是現(xiàn)行的會(huì)計(jì)程序和管理方法與所做的精益改善相抵觸，更是阻礙了精益生產(chǎn)在企業(yè)的推行和發(fā)展。

精益成本管理的研究涉及信息技術(shù)、企業(yè)管理、工業(yè)工程、會(huì)計(jì)等很多方面。本文主要以S公司精益改善--精益化裝配生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)研究精益改善績(jī)效評(píng)價(jià)模式和方法問題。許多國(guó)外學(xué)者或研究咨詢公司從不同角度對(duì)精益成本管理進(jìn)行了研究，但尚未提出完整的精益改善績(jī)效評(píng)價(jià)模式，給出的精益改善績(jī)效評(píng)價(jià)方法偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)且局限于經(jīng)營(yíng)層次。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)此問題的研究很少，其研究結(jié)果仍未突破傳統(tǒng)的成本管理，有很大的局限性，更缺少可操作性。

本文首先介紹了本人在S公司實(shí)施的精益改善--精益化裝配生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上提出了精益化裝配生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)模式。繼而構(gòu)建了精益改善績(jī)效評(píng)價(jià)模式，并對(duì)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了研究。該模式包括經(jīng)營(yíng)層次和過程層次兩個(gè)層面的成本績(jī)效評(píng)價(jià)與管理。經(jīng)營(yíng)層次主要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部與外部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資金、成本等方面進(jìn)行分析研究；過程層次主要基于精益思想的成本管理方法對(duì)過程層次的成本管理和控制進(jìn)行了研究。最后，利用該模式和方法對(duì)S公司的精益改善進(jìn)行了應(yīng)用分析。

文章所提出的精益改善績(jī)效評(píng)價(jià)模式和方法不僅是一種成本管理理念，也是一種支持精益改善的新型成本管理模式，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。該模式和方法順應(yīng)了當(dāng)前成本管理發(fā)展的趨勢(shì)，為完善的精益成本管理體系的構(gòu)建和精益成本管理信息系統(tǒng)的開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

4.期刊論文 翟東進(jìn).張麗娟.陳軼名.ZHAI Dong-jin.ZHANG Li-juan.CHEN Yi-ming 精益成本管理方法在施工企業(yè)的應(yīng)用 -東北電力大學(xué)學(xué)報(bào)2009,29(1)

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的方法之一就是降低施工成本.而精益成本管理方法通過降低施工成本,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和獲利的經(jīng)營(yíng)目標(biāo).首先提出精益成本管理方法的概念,然后解釋建筑施工企業(yè)實(shí)施該方法的具體步驟,并且對(duì)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)說明,最后總結(jié)精益成本管理在施工企業(yè)的重要作用.

5.學(xué)位論文 顧偉華 論精益成本管理在物流企業(yè)的應(yīng)用 2006

經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，特別是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)提供了十分有利的發(fā)展機(jī)遇。物流業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)帶來了更大范圍和更深程度的“開放”。外資物流企業(yè)的進(jìn)入，在帶來先進(jìn)的管理理念和經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，也給國(guó)內(nèi)物流企業(yè)帶來了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的更大壓力。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，物流企業(yè)要想生存，就必須擅長(zhǎng)創(chuàng)制新型的能夠滿足客戶在質(zhì)量與速度方面需求的服務(wù)或服務(wù)組合。同時(shí)通過經(jīng)營(yíng)流程與作業(yè)整體優(yōu)化，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。有效地控制成本以掌握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是現(xiàn)代物流企業(yè)必須面對(duì)的課題。運(yùn)用精益成本管理方法來消除冗余，杜絕浪費(fèi)，可以提高成本信息的可靠性，藉以提升管理決策的正確性并協(xié)助管理者應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境。

  本文關(guān)鍵詞：基于精益思想的航運(yùn)企業(yè)成本管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。