發(fā)布時間：2019-03-02 19:13

【摘要】：A公司是一個技術(shù)力量雄厚,新產(chǎn)品開發(fā)能力強,具有研制高度復(fù)雜的電子產(chǎn)品和批量生產(chǎn)能力的綜合性科研單位。A公司的科研項目是集高科技、多參與單位團隊、多區(qū)域、多分包商／供應(yīng)商合作的一個大型項目群。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展、項目的不斷增多,傳統(tǒng)的職能式管理模式已經(jīng)不適應(yīng)新的發(fā)展要求,項目化的管理思路應(yīng)運而生。本文正是在這種需求下,積極探索項目化的管理模式在A公司中的應(yīng)用,研究其關(guān)鍵的問題。 針對A公司現(xiàn)有的管理體制,本文按照PMI的現(xiàn)代管理理念和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合A公司的實際情況,對照項目管理過程中所關(guān)注的管理方向,詳細介紹了在企業(yè)多項目環(huán)境下的項目管理過程中的范圍管理、進度管理、資源配置與成本管理、計劃變更與控制管理、風(fēng)險分析與管理。通過針對性的集中分析,剖析了現(xiàn)有體制中存在的問題,并針對具體問題提出了相應(yīng)的解決方案。項目化管理的重要手段是建立適應(yīng)A公司自身特色的項目管理信息系統(tǒng)(PMIS),本文探討了科研項目管理系統(tǒng)的信息化需求及建設(shè)方案。
[Abstract]:Company A is a strong technical force, strong new product development capacity, with the development of highly complex electronic products and batch production capacity of a comprehensive scientific research unit. A company's scientific research project is a collection of high-tech, multi-unit team, multi-region, Multi-subcontractor / supplier cooperation in a large project group. With the continuous expansion of business and the increase of projects, the traditional functional management model has no longer adapted to the new development requirements, project-based management ideas emerged as the times require. Under this demand, this paper explores the application of project-based management model in A Company, and studies its key problems. In view of the existing management system of Company A, according to the modern management concept and standard of PMI, combined with the actual situation of Company A, this paper contrasts the management direction concerned in the process of project management. This paper introduces in detail the scope management, schedule management, resource allocation and cost management, plan change and control management, risk analysis and management in the project management process under the multi-project environment of the enterprise. Through the focused analysis, this paper analyzes the problems existing in the existing system, and puts forward the corresponding solutions to the specific problems. The important means of project management is to establish a project management information system (PMIS),) which adapts to the characteristics of A Company. This paper discusses the information demand and construction scheme of scientific research project management system.
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F270.7

【參考文獻】

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本文編號：2433377