【摘要】：房屋建筑工程施工成本目標(biāo)是施工方項(xiàng)目管理的四大項(xiàng)目管理目標(biāo)之一(四大目標(biāo)分別為施工的安全管理目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)),是工程項(xiàng)目管理目標(biāo)最直接,最根本的體現(xiàn)。因此,在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,強(qiáng)化房屋建筑工程施工成本管理十分必要。成本管理成為施工管理的核心內(nèi)容,它貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。本文著重從"建立健全成本管理的體系、掌握成本管理的手段、把握成本管理的方法"等方面,科學(xué)合理地對(duì)建筑工程施工中成本管理進(jìn)行了論述和探討。提出了"房屋建筑工程施工成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要在統(tǒng)一的成本管理責(zé)任體系下,以成本計(jì)劃、成本控制、成本分析為手段,以加強(qiáng)材料、人員、機(jī)械管理為重點(diǎn),適時(shí)進(jìn)行成本管理,達(dá)到縮短工期、保證質(zhì)量、降低消耗、減少費(fèi)用、提高效益之目的"的結(jié)論。
[Abstract]:The construction cost target of the building construction project is one of the four project management objectives of the construction side project management (the four goals are respectively the safety management goal of the construction, the cost target of the construction, the progress goal of the construction, the quality target of the construction), Is the project management goal most direct, the most fundamental embodiment. Therefore, it is necessary to strengthen the construction cost management in the construction market. Cost management has become the core content of construction management. It runs through the whole process and every aspect of the project management activities, from the beginning of the project winning contract to the construction preparation, the site construction, until the completion and acceptance, Every link is inseparable from cost management. From the aspects of "establishing and perfecting the system of cost management, mastering the means of cost management and grasping the method of cost management", this paper discusses and discusses the cost management in construction project scientifically and reasonably. It is pointed out that the construction cost management of building engineering is a complex system engineering. Under the unified cost management responsibility system, cost planning, cost control and cost analysis should be taken as the means to strengthen the materials and personnel. In order to shorten the time limit, ensure the quality, reduce the consumption, reduce the cost and improve the benefit, the conclusion of the cost management should be put forward.
【作者單位】： 南南鋁業(yè)股份有限公司;
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92;F406.72

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本文編號(hào)：2429764