【摘要】：利率市場化快速推進(jìn)、金融市場全面開放、金融脫媒加速以及互相網(wǎng)金融的異軍突起,銀行業(yè)傳統(tǒng)盈利因素全面回落,收入空間和盈利空間不斷縮小,經(jīng)營模式亟待轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)成本管理,構(gòu)建成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢,成為銀行創(chuàng)造價值,打造核心競爭力的重要途徑之一。新常態(tài)下商業(yè)銀行成本控制模式,需與商業(yè)銀行的戰(zhàn)略定位緊密結(jié)合,著力構(gòu)建決策科學(xué)、配置合理、預(yù)算全面、核算精細(xì)、管控有力的成本管理體系,從而進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、調(diào)整成本結(jié)構(gòu)、提升核心競爭力,保障并促進(jìn)銀行基本戰(zhàn)略實(shí)施。
[Abstract]:With the rapid development of interest rate marketization, the opening of financial market, the acceleration of financial disintermediation and the emergence of internet-based finance, the traditional profit factors of banking industry fall down, the income space and profit space continue to shrink, and the business model needs to be transformed urgently. Strengthening cost management and constructing cost leading competitive advantage have become one of the important ways for banks to create value and build core competence. Under the new normal condition, the cost control mode of commercial banks should be closely combined with the strategic orientation of commercial banks, and the cost management system should be constructed with scientific decision making, reasonable allocation, comprehensive budget, fine accounting and effective management and control. So it can further optimize the allocation of resources, adjust the cost structure, enhance the core competitiveness, and ensure and promote the implementation of the basic strategy of the bank.
【作者單位】： 中國農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行;
【分類號】：F832.33;F830.42

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