【摘要】：近年來,我國(guó)鐵路工程已進(jìn)入建設(shè)發(fā)展的加速期,國(guó)家投資規(guī)模的不斷加大,為鐵路施工企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。競(jìng)爭(zhēng)激烈的鐵路市場(chǎng)經(jīng)過改革,目前鐵路工程業(yè)主實(shí)行施工圖招標(biāo),甲供料所占的比例也日益增加,施工企業(yè)所獲利的空間越來越小,利用以前調(diào)整概算或者變更索賠來獲得預(yù)期收益的思路也越來越難以突破。施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)最佳效益,必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的、可控的責(zé)任成本管理,從早期的目標(biāo)成本管理發(fā)展到以責(zé)任成本管理為目標(biāo)的“成本”管理模式,應(yīng)成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展,施工企業(yè)在項(xiàng)目獲得、施工組織設(shè)計(jì)、施工方式選取、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)組成、資金運(yùn)用方式和經(jīng)營(yíng)管理理念等方面帶來了諸多的變化,也為成本管理帶來了許多新的挑戰(zhàn)。責(zé)任成本管理對(duì)我國(guó)施工企業(yè)來說,還是較為新興的一個(gè)管理模式,將“責(zé)任”納入成本管理中,在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下,責(zé)任成本管理是企業(yè)推動(dòng)精細(xì)化管理的重要手段。由于施工企業(yè)處于利潤(rùn)最低的施工環(huán)節(jié),要想改變目前狀況就要利用價(jià)值鏈的理論,將其融入到責(zé)任成本管理中,使責(zé)任成本管理中各個(gè)環(huán)節(jié)銜接更為順暢,從而保證質(zhì)量、工期、利潤(rùn)等實(shí)現(xiàn)。 本文結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際案例,以建筑業(yè)成本特點(diǎn)及典型施工企業(yè)的成本管理為出發(fā)點(diǎn),通過對(duì)工程項(xiàng)目成本價(jià)值鏈的深入全面的分析,形成建筑企業(yè)價(jià)值鏈責(zé)任成本管理模式,并結(jié)合這一理論模式來深入探討我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理問題。本文引入價(jià)值鏈的先進(jìn)理念,借鑒現(xiàn)有的研究成果,從根本上對(duì)傳統(tǒng)的責(zé)任成本管理進(jìn)行變革,旨在為基于價(jià)值鏈的責(zé)任成本管理模式框架奠定基礎(chǔ),總結(jié)出公司在鐵路工程施工中系統(tǒng)有效的成本管理模式,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,實(shí)現(xiàn)其總體發(fā)展目標(biāo)。在價(jià)值鏈責(zé)任成本管理模式下,節(jié)約了項(xiàng)目開支,降低了施工成本,為企業(yè)的發(fā)展帶來了利潤(rùn)。
[Abstract]:In recent years, railway engineering in our country has entered the accelerating period of construction and development, and the scale of national investment is increasing, which brings opportunities for the development of railway construction enterprises. With the reform of the highly competitive railway market, at present, the owners of railway projects are inviting tenders for construction drawings, and the proportion of materials supplied to them is increasing day by day, and the scope for construction enterprises to make profits is getting smaller and smaller. It is also increasingly difficult to break through the idea of using previous budget adjustments or change claims to achieve the expected benefits. In order to realize the best benefit, the construction enterprise must carry on the effective and controllable responsibility cost management to the project, from the early target cost management to the "cost" management mode with the responsibility cost management as the goal. It should become the development trend of modern enterprise cost management. With the deepening development of the market economy, construction enterprises have brought many changes in the aspects of project acquisition, construction organization design, construction mode selection, asset structure composition, capital utilization mode and management concept, etc. It also brings many new challenges to cost management. Responsibility cost management is still a relatively new management mode for construction enterprises in our country. "responsibility" is brought into cost management, under the environment of such fierce competition in the construction market. Responsibility cost management is an important means for enterprises to promote fine management. Because the construction enterprise is in the construction link with the lowest profit, in order to change the present situation, it is necessary to use the theory of the value chain, integrate it into the responsibility cost management, make each link in the responsibility cost management more smooth, thus guarantee the quality. Time limit, profit, etc. Based on the actual cases of construction enterprises and the cost management of typical construction enterprises, this paper analyzes the cost value chain of engineering projects deeply and comprehensively, taking the cost characteristics of construction industry and the cost management of typical construction enterprises as the starting point. In this paper, the cost management model of value chain responsibility of construction enterprises is formed, and the problem of project responsibility cost management of construction enterprises in our country is discussed in depth combining with this theoretical model. This paper introduces the advanced idea of the value chain, draws lessons from the existing research results, fundamentally changes the traditional responsibility cost management, in order to lay the foundation for the framework of the responsibility cost management model based on the value chain. This paper summarizes the systematic and effective cost management mode of the company in railway engineering construction, adapts to the development demand of market economy, and realizes its overall development goal. Under the mode of value chain responsibility cost management, the project expenditure is saved, the construction cost is reduced, and the profit is brought to the development of the enterprise.
【學(xué)位授予單位】：山東建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F406.7;F426.92

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本文編號(hào)：2411896