【摘要】：中國建企的項目管理一直以來面臨諸多難題,一是"四難、四煩與四險"。"四難"指接活難、干活難、結(jié)算難、收款難;"四煩"指面臨被墊資、壓價、拖欠、維穩(wěn)的煩心事;"四險"指營銷風險、安全風險、質(zhì)量風險與財務成本風險。二是長期處在趨勢性"五個越來越"之中,即:工期要求越來越短,質(zhì)量要求越來越高,成本支出越來越大,投標報價越來越低,項目利潤越來越薄。
[Abstract]:The project management of Chinese construction enterprises has been faced with many difficulties, one is "four difficulties, four troubles and four risks." "four difficulties" means that it is difficult to accept work, work hard, settle accounts hard, and collect money; "four troubles" refers to the annoyance of being underfunded, undervalued, defaulted, and stable; "four risks" refer to marketing risks, safety risks, quality risks and financial cost risks. Second, it is in the trend "five more and more" for a long time, that is: the requirement of time limit is shorter and shorter, the quality requirement is higher and higher, the cost expenditure is larger and larger, the bidding price is lower and lower, the project profit is thinner and thinner.
【作者單位】： 中國建筑股份有限公司;
【分類號】：F426.92

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本文編號：2315374