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基于作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的整合視角

發(fā)布時(shí)間:2016-12-22 16:45

  本文關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略作業(yè)成本法——基于作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的整合視角,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


本文通過作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性和互補(bǔ)性的分析,對(duì)戰(zhàn)略作業(yè)成本法的形成和決策框架進(jìn)行探討,旨在構(gòu)建全新的戰(zhàn)略作業(yè)成本管理模式。

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戰(zhàn)略作業(yè)成本法 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院張旗林萬祥

【摘

要】本文通過作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性和互補(bǔ)性的分析,戰(zhàn)略作業(yè)成本法的形成和決策框架進(jìn)行探討,在構(gòu)建對(duì)旨

全新的戰(zhàn)略作業(yè)成本管理模式。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略;作業(yè)成本法;整合 一

、

作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性與互補(bǔ)性

2二者實(shí)施動(dòng)因分析的角度不同。業(yè)成本法是實(shí)施資源成本 .作 動(dòng)因和作業(yè)成本動(dòng)因的分析,這兩種分析是針對(duì)企業(yè)具體的生產(chǎn)活

( )一作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性

!

1者的著重點(diǎn)不同。二作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的著重點(diǎn)不同。作業(yè)成本法關(guān)注的重點(diǎn)在生產(chǎn)階段,深入到作業(yè)的具體環(huán)節(jié);而戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的重點(diǎn)在前期階段(即開發(fā)、設(shè)計(jì)、入階段 )投和后期的售后服務(wù)階段,主要是從宏觀、長遠(yuǎn)著眼。作業(yè)成本法是深入到作業(yè)的一種精細(xì)的成本分析管理方法,它以作業(yè)為中心,而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料供應(yīng)、品生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)、裝運(yùn)到銷售的全部過程。通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量,最終計(jì)算出相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品成本。同時(shí),通過對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析,為盡可能消除不增值作業(yè)、改善增值性作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)鏈、增加顧客價(jià)值提供有用信息,使損失、費(fèi)降到最低程度。浪作業(yè)成本法著眼于成本動(dòng)因,依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析,進(jìn)而進(jìn)

動(dòng)而展開的。戰(zhàn)略成本管理是實(shí)施結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因分析和執(zhí)行性成本 動(dòng)因分析。這兩種分析主要是針對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)而展開的。戰(zhàn)略成

本動(dòng)因分析與作業(yè)成本動(dòng)因分析的源流管理思想是一致的,成本管理的重點(diǎn)是在成本發(fā)生的源流與過程。從業(yè)務(wù)流程看,由于既定的 條件限制了成本降低的最低限度,因此,成本進(jìn)一步降低只能靠改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。從空間即外部環(huán)境看,成本管理重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源與外部機(jī)會(huì)的最大限度地結(jié)合利用;從時(shí)間上看,成本管理的重點(diǎn)是事前成本控制,別是特 利用先進(jìn)技術(shù)降低成本。

( )二作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的互補(bǔ)性 1者的分析方法具有互補(bǔ)性。兩者都需要采用價(jià)值鏈分析法,二

行成本控制。戰(zhàn)略成本管理的立足點(diǎn)是壽命周期成本,其重點(diǎn)是在 設(shè)計(jì)開發(fā)階段進(jìn)

行科學(xué)成本規(guī)劃,在成長期迅速將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為 生產(chǎn)力。并利用知識(shí)產(chǎn)品降低成本的優(yōu)勢(shì)快速占領(lǐng)市場(chǎng),賺取利潤, 收回投資,再用于新一輪的戰(zhàn)略開發(fā)。同時(shí),就一般而言,越是處于壽命周期成本的前期階段,能確定的成本額就越大,其功能、結(jié)構(gòu)變更的容易程度也就越高,將使前期階段降低成本的潛力大增。

戰(zhàn)略成本管理采用價(jià)值鏈分析方法對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和分析,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改進(jìn)的環(huán)節(jié)。同時(shí)對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,以提高整個(gè)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈與作業(yè)鏈相關(guān)性很大,作業(yè)成本方法實(shí)際上是價(jià)值鏈分析在企業(yè)內(nèi)部成本管理中 的運(yùn)用。因?yàn)槊總(gè)企業(yè)內(nèi)部都存在著許多業(yè)務(wù)單元之間及這些業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價(jià)值鏈,每個(gè)價(jià)值鏈又包括著若干作業(yè),按照“品消耗產(chǎn)

別要注意檢驗(yàn)其非營利性。二是加強(qiáng)物價(jià) 部門的監(jiān)管。所謂的非營利,實(shí)質(zhì)是收入與

職責(zé)權(quán)限,對(duì)會(huì)計(jì)工作的先進(jìn)單位和個(gè)人 給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違法違規(guī)的單位和個(gè)人給予

法》《、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》《、民間非營利組織會(huì)計(jì)制度》會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范和內(nèi)部制、約制度為內(nèi)容,加強(qiáng)民間非營利組織財(cái)會(huì)人員培訓(xùn),提高財(cái)會(huì)人員的根本素質(zhì)。同 時(shí),民間非營利組織應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)檔

成本費(fèi)用的關(guān)系。因此,部門的監(jiān)管顯物價(jià)得格外重要。應(yīng)由真正的社會(huì)中介專業(yè)機(jī)構(gòu)核實(shí)民間非營利組織的業(yè)務(wù)成本,上報(bào)物價(jià)部門,,并接受物價(jià)部門的監(jiān)督管理。對(duì)弄虛作假者給予重罰,從而保證成本的準(zhǔn)確性。在算準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上,根據(jù)“略有贏余”的原則審批民間非營利組織的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),并切實(shí)檢查落實(shí)。逐步改變目前社會(huì)上幾乎所有的“管物價(jià)”比“監(jiān)都市場(chǎng)物價(jià)”更高的奇怪現(xiàn)象。三是加強(qiáng)財(cái)政部門監(jiān)管。如加強(qiáng)對(duì)民間非營利組織的監(jiān)督檢查。一是對(duì)從業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)資格的檢查;二是對(duì)財(cái)務(wù)部門日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督檢查;三是對(duì)單位負(fù)責(zé)人執(zhí)行會(huì)計(jì)法情況的檢查。并根據(jù)《會(huì)計(jì)法》賦予財(cái)政部門的

處罰。四是加強(qiáng)稅務(wù)部門的監(jiān)管。強(qiáng)稅務(wù)加登記管理,改變目前民間非營利組織登記率偏低的現(xiàn)狀。加強(qiáng)稅收征管,改變目前民間非營利組織的大面積漏征現(xiàn)象。加強(qiáng)稅務(wù)稽查,嚴(yán)格按照《收征管法》擊偷稅稅打 行為。

案管理辦法》《、會(huì)計(jì)基

礎(chǔ)工作規(guī)范》內(nèi)和《 部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》的規(guī)定,建立健全本單位的會(huì)計(jì)核算制度、資產(chǎn)管理制度和內(nèi)部控

( )極開展對(duì)民間非營利組織出資四積

制制度,以加強(qiáng)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作,加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 和管理水平! ’

人和管理人培訓(xùn),使其認(rèn)真執(zhí)行《民間非營 利組織會(huì)計(jì)制度》 民間非營利組織的單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的具體情況和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要, 設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),或者在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置會(huì)

【參考文獻(xiàn)】

【王國生.《 1】民間非營利組織會(huì)計(jì)》M】 f . 北京:中國金融出版社 .0 5 20. [張純.} 2】 營利組織理財(cái)》 .上海: f M】上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 . 0 . 2 7 0

計(jì)人員并指定會(huì)計(jì)主管人員;不具備條件的,當(dāng)委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會(huì)計(jì)代理記應(yīng) 賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)代理記賬。并以《會(huì)計(jì)

戰(zhàn)略作業(yè)成本法——基于作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的整合視角

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