《2014年4月建筑科技與管理學術交流會論文集》2014年
本文關鍵詞:萬科金域西嶺項目成本精益化管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《2014年4月建筑科技與管理學術交流會論文集》2014年
淺析項目建設實施階段的造價控制
高世玉
【摘要】:建設項目實施階段是根據(jù)經(jīng)審定的設計,選擇施工隊伍、落實合同、實施投資控制的操作過程,是設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段,應采取有效的措施加強這一階段的投資控制,以保證投資目標值的實現(xiàn)。本文通過廣西世貿(mào)西城廣場項目建設闡述了在項目建設實施階段建設方應從哪些方面做好造價控制。
【作者單位】:
【分類號】:TU723.3
【正文快照】:
1.前言 (1)項目建設造價控制就是管理人員按照批準的規(guī)劃、設計制定的計劃和概預算標準,檢查和衡量被控對象在實施過程中實際需要的投入,并采取有效措施糾正所發(fā)生的偏差,以保證其基本目標不突破既定投資額,或在突破既定投資額巳不可避免的情況下,使突破的幅度盡可能小的管理
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