【摘要】：制造型企業(yè)發(fā)展至今,采購(gòu)成本管理已由傳統(tǒng)的成本管理逐步向戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理轉(zhuǎn)變,前者僅僅關(guān)注采購(gòu)最低價(jià)格,后者則由企業(yè)戰(zhàn)略的角度為關(guān)注采購(gòu)總成本,兩者間有著本質(zhì)區(qū)別。戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理要求企業(yè)為建立和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),應(yīng)全流程、多角度地進(jìn)行采購(gòu)成本管理和控制,重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)鏈成本的最小化。因此,采購(gòu)成本在一定程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文通過(guò)對(duì)寧波國(guó)創(chuàng)電力科技有限公司采購(gòu)成本管理活動(dòng)的實(shí)際調(diào)研,分析了該公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、采購(gòu)管理的性質(zhì)與特征,結(jié)合采購(gòu)管理的相關(guān)理論和綜合評(píng)價(jià)方法的研究,對(duì)采購(gòu)流程、采購(gòu)成本管理制度、供應(yīng)商管理和采購(gòu)信息系統(tǒng)等方面對(duì)采購(gòu)成本的影響進(jìn)行了探討。本文同時(shí)指出了采購(gòu)成本管理制度不完善會(huì)降低對(duì)采購(gòu)成本管理和控制的力度；對(duì)供應(yīng)商管理不力會(huì)影響公司競(jìng)爭(zhēng)力提高采購(gòu)總成本；采購(gòu)信息系統(tǒng)落后會(huì)使采購(gòu)物資管理效率低下和錯(cuò)誤率高等問(wèn)題。 有效控制采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵所在。有效控制采購(gòu)總成本不僅表現(xiàn)為企業(yè)現(xiàn)金流出的減少,而且明顯表現(xiàn)為產(chǎn)品單位成本的下降、利潤(rùn)的增加,甚至增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,有效控制企業(yè)采購(gòu)總成本并使之不斷下降,是企業(yè)重要的戰(zhàn)略目標(biāo),是企業(yè)降低產(chǎn)品單位成本、增加總利潤(rùn)的有效手段之一。文章對(duì)該公司采購(gòu)成本管理進(jìn)行了整體規(guī)劃,結(jié)合戰(zhàn)略成本管理理論,提出了改進(jìn)采購(gòu)成本管理的措施,構(gòu)建了供應(yīng)商總成本績(jī)效評(píng)價(jià)體系,對(duì)寧波國(guó)創(chuàng)電力公司采購(gòu)成本管理改進(jìn)措施提出了具體實(shí)施的建議。
[Abstract]:Since the development of manufacturing enterprises, procurement cost management has gradually changed from traditional cost management to strategic procurement cost management. The former only pays attention to the lowest price of procurement, while the latter focuses on the total cost of procurement from the perspective of enterprise strategy. There is an essential difference between the two. In order to establish and maintain the long-term competitive advantage, strategic purchasing cost management requires the enterprise to manage and control the purchasing cost from various angles, focusing on the minimization of supply chain cost. Therefore, the purchasing cost determines the competitive ability and competitive advantage of the enterprise to a certain extent. Based on the actual investigation of purchasing cost management activities of Ningbo Guochuang Electric Power Technology Co., Ltd., this paper analyzes the business characteristics, the nature and characteristics of procurement management, and studies the relevant theories and comprehensive evaluation methods of procurement management. The effects of purchasing process, purchasing cost management system, supplier management and purchasing information system on purchasing cost are discussed. This paper also points out that imperfect procurement cost management system will reduce the strength of procurement cost management and control, poor supplier management will affect the competitiveness of the company to improve the total cost of procurement; Procurement information system backwardness will lead to low efficiency of procurement materials management and high error rate and other problems. Effective control of procurement costs is the key to business performance. The effective control of total purchasing cost is not only the decrease of cash outflow, but also the decrease of unit cost of product, the increase of profit, and even the enhancement of enterprise's competitiveness. Therefore, it is an important strategic goal for an enterprise to effectively control the total cost of purchasing and make it decrease continuously. It is also one of the effective means for the enterprise to reduce the unit cost of products and increase the total profit. In this paper, we plan the purchasing cost management of the company, combine the strategic cost management theory, put forward the measures to improve the purchasing cost management, and construct the supplier total cost performance evaluation system. The improvement measures of purchasing cost management in Ningbo Guochuang Power Company are put forward.
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F275.3;F426.61

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本文編號(hào)：2214064