【摘要】：血站是采集、提供臨床用血的機(jī)構(gòu),是不以營(yíng)利為目的的公益性組織。血站的經(jīng)費(fèi)來源于向臨床用血單位收取的國(guó)家定額血液供給費(fèi),經(jīng)費(fèi)不足時(shí)向財(cái)政申請(qǐng)補(bǔ)助。隨著采供血耗材價(jià)格不斷上漲,血站采供血的業(yè)務(wù)成本不斷攀升,而國(guó)家為了保障居民的用血權(quán)利,多次下調(diào)血液供給費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致血站收支倒掛、向財(cái)政申請(qǐng)補(bǔ)助的數(shù)額不斷增加,最終導(dǎo)致財(cái)政壓力不斷加大。財(cái)政為了緩解這部分壓力,規(guī)定縮減血站的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助額度。由此,各血站被迫開始重視血液成本管理,盡力降低采供血成本。本文以濟(jì)南血站為例,應(yīng)用作業(yè)成本法為其設(shè)計(jì)血液成本管理方案,以期緩解血站經(jīng)費(fèi)緊張的現(xiàn)狀。本文在作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理理念的基礎(chǔ)上,對(duì)濟(jì)南血站成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出其成本信息不夠精確、成本控制與評(píng)價(jià)缺失這兩大問題,并結(jié)合血站血液制備流程,論述濟(jì)南血站應(yīng)用作業(yè)成本管理的必要性和可行性。在此基礎(chǔ)上,以濟(jì)南血站主供血液制品(去白細(xì)胞全血)為例,按照成本核算、成本分析和成本控制的成本管理程序?qū)?jì)南血站應(yīng)用作業(yè)成本管理分別進(jìn)行成本核算設(shè)計(jì)和成本控制設(shè)計(jì),并結(jié)合2016年的相關(guān)數(shù)據(jù)證明作業(yè)成本管理可以緩解濟(jì)南血站的經(jīng)費(fèi)缺口,最后,為保證作業(yè)成本管理能夠順利施行,提出濟(jì)南血站應(yīng)用作業(yè)成本管理的保障措施。由此緩解濟(jì)南血站經(jīng)費(fèi)緊張的現(xiàn)狀,也為其他血站在進(jìn)行血液成本管理時(shí)提供借鑒。
[Abstract]:The blood station is the organization that collects, provides the clinical blood, is the non-profit public welfare organization. The funds of the blood station come from the national fixed blood supply fee collected from the clinical blood unit, and apply for subsidy to the finance when the fund is insufficient. With the rising prices of blood supplies and supplies, the business costs of blood collection and supply at blood stations are constantly rising. In order to protect the right of the residents to use blood, the state has repeatedly lowered the standard of fees for blood supplies, which has led to the upside-down of the revenue and expenditure of blood stations. The amount of financial subsidies has been increasing, eventually leading to increasing financial pressure. In order to ease this part of the pressure, the financial provisions to reduce the amount of blood bank subsidies. As a result, blood stations are forced to pay attention to blood cost management and try to reduce the cost of blood supply. This paper takes Jinan Blood Station as an example to design the project of blood cost management by using activity-based costing method in order to alleviate the current situation of the shortage of funds in the blood station. On the basis of activity-based costing and activity-based cost management, this paper analyzes the current situation of cost management in Jinan Blood Station, and points out that the cost information is not accurate enough, and the cost control and evaluation are missing. The necessity and feasibility of applying activity-based cost management in Jinan Blood Station are discussed. On this basis, taking Jinan Blood Station as an example, the main blood supply products (leukocyte-free whole blood) are calculated according to the cost. Cost analysis and cost control cost management program for Jinan Blood Station to apply Activity-Based cost Management for cost accounting design and cost control design, Combined with the relevant data in 2016, activity-based cost management can alleviate the funding gap of Jinan blood station. Finally, in order to ensure the smooth implementation of activity-based cost management, this paper puts forward the guarantee measures of the application of activity-based cost management in Jinan blood station. Therefore, the current situation of relieving the shortage of funds in Jinan Blood Station can also be used for reference by other blood stations in the course of blood cost management.
【學(xué)位授予單位】：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：R197.6

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9 陳遠(yuǎn)，

本文編號(hào)：2172541