【摘要】：隨著國內(nèi)外石油行業(yè)的競爭日益激烈,老牌國有石油企業(yè)必須緊緊追隨市場的發(fā)展,積極引進科學(xué)的管理理論,全面降低建設(shè)成本,提高盈利能力,為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保證。然而,延長油田股份有限公司的成本管理還較為落后,還依舊處于事后核算的管理階段,同時其對成本管理的學(xué)術(shù)探索不夠深入,創(chuàng)新也不夠明顯,并未結(jié)合國內(nèi)外先進的成本管理成果來制定符合自身的管理體系。因此,如何保證延長石油企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,改善各項基礎(chǔ)建設(shè)項目的成本管理制度,已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。延長油田崖里坪住房小區(qū)工程項目作為延長油田股份有限公司的重點項目,具有建設(shè)規(guī)模大,職工關(guān)注度高,投資額高等特點。本文以延長油田崖里坪住房小區(qū)工程項目為研究案例,首先深入研究了延長油田后勤保障建設(shè)成本管理方面目前所存在的問題和現(xiàn)狀,并針對崖里坪住房小區(qū)工程項目在設(shè)計階段所出現(xiàn)的成本問題進行了成本優(yōu)化示意,說明了在延長油田后勤保障建設(shè)的過程中實施成本管理的必要性和有效性;接著運用了全周期成本管理、全方位成本管理以及全過程成本管理的理論知識,提出了延長油田后勤保障建設(shè)的成本管理體系,此體系可以將崖里坪住房小區(qū)工程項目建設(shè)的每個階段的各個環(huán)節(jié)的成本管理都具體化、數(shù)量化、信息化和及時化,有利于切實的對項目的每一個細(xì)節(jié)實施成本管理;然后建立了動態(tài)考核和最終考核制度,可以激勵每個職工發(fā)揮自己的能力與價值,最終確保項目目標(biāo)成本的實現(xiàn);最后確立了信息化管理和以人為本管理的保障措施,用以確保延長油田后勤保障建設(shè)的成本管理體系可以切實有效的得以實施。
[Abstract]:With the increasingly fierce competition in the oil industry at home and abroad, the established state-owned oil enterprises must closely follow the development of the market, actively introduce scientific management theory, comprehensively reduce construction costs and improve profitability. To provide assurance for the sustainable development of petroleum enterprises. However, the cost management of Yanchang Oilfield Co., Ltd. is still in the management stage of accounting afterwards, and its academic exploration on cost management is not deep enough, and the innovation is not obvious enough. Does not combine the domestic and foreign advanced cost management achievement to formulate conforms to own management system. Therefore, how to ensure the extension of the healthy and sustainable development of oil enterprises, improve the cost management system of various infrastructure projects, has become a top priority. As a key project of Yanchang Oil Field Co., Ltd, Yanchang Yaliping housing district project has the characteristics of large construction scale, high staff attention and high investment. In this paper, taking Yanchang Oilfield Yaliping Housing area Project as a case study, firstly, the problems and current situation of Yanchang Oilfield logistics support construction cost management are deeply studied. According to the cost optimization of Yaliping housing district project in the design stage, the necessity and effectiveness of cost management in the process of extending the logistics support construction of oil field are illustrated. Then using the theory knowledge of the whole cycle cost management, the omnidirectional cost management and the whole process cost management, the paper puts forward the cost management system of extending the oil field logistics support construction. This system can concretize, quantify, information and timely the cost management of each stage of the construction of Yaliping housing district project, which is conducive to the implementation of cost management in every detail of the project. Then established the dynamic assessment and the final examination system, can encourage each worker to give play to their own ability and value, finally ensured the realization of the project target cost, finally established the information management and the people-oriented management safeguard measure, To ensure the extension of oil field logistics construction of the cost management system can be effectively implemented.
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU723.3

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本文編號：2166412