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淺析兵裝集團(tuán)推行管理會(huì)計(jì)的具體做法

發(fā)布時(shí)間:2018-08-01 15:27
【摘要】:正中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司(下稱集團(tuán)公司)致力于以價(jià)值創(chuàng)造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和管理提升為核心推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),對(duì)財(cái)務(wù)管控提出了新要求,為此,集團(tuán)公司積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用。具體而言,集團(tuán)公司實(shí)施了"1234"推進(jìn)策略,即:圍繞一個(gè)目標(biāo)、打好兩項(xiàng)基礎(chǔ)、依托三個(gè)抓手、做
[Abstract]:The China Armament and equipment Group Company (hereinafter referred to as the Group Company) is committed to promoting transformation and upgrading with the core of value creation, industrial upgrading and management upgrading, putting forward new requirements for financial control and control. Group companies actively promote the use of management accounting tools. Specifically, the group implemented the "1234" push strategy, that is: around one goal, lay two foundations, rely on three hands, do
【作者單位】: 中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部;
【分類號(hào)】:F234.3

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2 胡偉;夏U,

本文編號(hào):2158013


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