本文選題：財(cái)務(wù)集中管理 + 必要性��； 參考：《中外企業(yè)家》2016年11期

【摘要】：近年來,我國(guó)加快了金融市場(chǎng)的開放步伐,我國(guó)證券市場(chǎng)在不斷開放過程中其面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加,這種競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在人力、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等多個(gè)方面,在這種情況下,證券公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),則需要加快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的模式,將松散和滯后的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變國(guó)集中管理,將分散的人、財(cái)、物集中起來,通過資源的優(yōu)化配置,有效地提高證券公司財(cái)務(wù)集中管理的水平,為證券公司的自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定良好的基礎(chǔ)。
[Abstract]:In recent years, China has quickened the pace of opening up the financial market, and the competitive pressure on the securities market in our country is also increasing in the process of continuous opening up. This kind of competition is reflected in many aspects such as manpower, technology, products, services, and so on. Under such circumstances, if securities companies want to gain an advantage in the fierce market competition, they need to accelerate the transformation of the financial management model, centralize the loose and lagging financial management, and centralize the scattered people, wealth, and goods. By optimizing the allocation of resources, we can effectively improve the level of centralized financial management of securities companies, and lay a good foundation for the promotion of the competitiveness of securities companies.
【作者單位】： 國(guó)泰君安證券股份有限公司黑龍江分公司;
【分類號(hào)】：F832.39;F830.42

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本文編號(hào)：2113740