本文選題：項目管理 + 績效管理��； 參考：《華北電力大學》2013年碩士論文

【摘要】：項目績效管理是項目組織與人力資源管理的重要組成部分,也是項目管理的重要內容。但由于項目管理在我國發(fā)展較為滯后,相關的理論不夠成熟。而且相對于項目時間管理、項目風險管理、項目成本管理這些來說,對項目的人力資源管理不夠重視,項目的績效管理一直被忽視,使得很多項目的績效管理制度不夠完善,員工目標不明確,工作積極性不高,嚴重影響了項目的進度和質量,這個問題在大唐國際的工程建設項目的管理中尤其明顯。 本文為解決此問題,在對國內外文獻研究的基礎上,借鑒國內外已有的成熟項目績效管理成果,并結合大唐的實際工作內容,設計出了一套設計了適用于大唐國際的科學的、系統(tǒng)的項目績效管理體系。該體系由四分部組成,分別是制定績效計劃、績效溝通與輔導、績效考核與反饋、績效診斷與提高。其中績效計劃既是績效管理的開端,也是關鍵一步,在這一部分著重設計了績效考核指標,確定了指標權重,在項目考核的指標設計上,重點考察了項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目安全管理及社會關系管理并使用了普遍應用的層次分析法來確定權重。 最后以內蒙古大唐國際察右后旗紅牧風電場建設項目的項目負責人績效管理為例來介紹該績效考核體系的應用。診斷應用結果,分析該考核體系存在的問題,并提出改進措施,提高績效管理水平。
[Abstract]:Project performance management is an important part of project organization and human resource management, and also an important part of project management. However, due to the lagging development of project management in China, the relevant theory is not mature enough. Compared with the project time management, the project risk management and the project cost management, the human resource management of the project is not paid enough attention to, and the performance management of the project has been neglected, which makes the performance management system of many projects not perfect enough. The lack of clear goal and enthusiasm of the staff seriously affects the progress and quality of the project, which is especially obvious in the management of the construction project of Datang International. In order to solve this problem, based on the research of domestic and foreign literature, this paper draws lessons from the existing mature project performance management results at home and abroad, and combines the actual work content of Datang, designs a set of scientific design suitable for Datang International. System of project performance management system. The system consists of four parts: performance planning, performance communication and guidance, performance evaluation and feedback, performance diagnosis and improvement. The performance plan is not only the beginning of performance management, but also a key step. In this part, the performance appraisal index is designed and the index weight is determined. Project cost management, project quality management, project safety management and social relationship management are used to determine the weight. Finally, this paper introduces the application of the performance appraisal system by taking the performance management of the project leader of the Red Pastoral Farm Construction Project of Datang International in Inner Mongolia as an example. The results of diagnosis and application, the problems existing in the evaluation system are analyzed, and the improvement measures are put forward to improve the performance management level.
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2059876