本文選題：激勵(lì) + 生產(chǎn)成本預(yù)算　； 參考：《哈爾濱工程大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：隨著人本管理理念在企業(yè)管理中的不斷深入和高速發(fā)展的信息時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)企業(yè)目前的生產(chǎn)成本預(yù)算編制模式愈發(fā)顯現(xiàn)出不能適應(yīng)環(huán)境的巨大變化。尤其是生產(chǎn)成本預(yù)算缺失有效的激勵(lì)、編制所依賴的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量差、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)單層次化等問(wèn)題，使目前的生產(chǎn)成本預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)有作用未能得到有效地發(fā)揮。 在總結(jié)和借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果基礎(chǔ)上，本文運(yùn)用成本管理理論、預(yù)算管理理論以及激勵(lì)理論對(duì)我國(guó)企業(yè)目前生產(chǎn)成本預(yù)算編制模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入地分析。在明確以激勵(lì)為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本預(yù)算的內(nèi)涵與特征基礎(chǔ)上，提出了以激勵(lì)為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本預(yù)算的編制原則，構(gòu)建了以激勵(lì)為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本預(yù)算編制模式。 本文以S公司的實(shí)際成本數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)情況為基礎(chǔ)，對(duì)以激勵(lì)為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本預(yù)算編制模式進(jìn)行實(shí)證分析，并將預(yù)算編制結(jié)果與傳統(tǒng)生產(chǎn)成本預(yù)算編制結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，揭示以激勵(lì)為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本預(yù)算編制模式在激勵(lì)功能、控制功能和規(guī)范編制過(guò)程方面具有的顯著優(yōu)勢(shì)。 為保障以激勵(lì)為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本預(yù)算編制模式能夠得到有效的實(shí)施，本文從注重預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和分析、強(qiáng)化生產(chǎn)成本預(yù)算基礎(chǔ)工作和實(shí)施有效激勵(lì)機(jī)制等方面提出了具體保障措施。
[Abstract]:With the development of human-based management in the enterprise management and the rapid development of the information age, the current production cost budgeting model of Chinese enterprises is increasingly showing a huge change that can not adapt to the environment. In particular, the lack of effective incentives for production cost budgeting, poor quality of basic data on which production cost is based, and the stratification of budget standards make the current production cost budget not play an effective role in enterprise management. On the basis of summing up and drawing lessons from domestic and foreign research results, this paper makes a deep analysis of the problems existing in the current production cost budgeting model of Chinese enterprises by using cost management theory, budget management theory and incentive theory. On the basis of defining the connotation and characteristics of the production cost budget guided by incentive, this paper puts forward the principle of making production cost budget guided by incentive, and constructs the production cost budget making mode based on incentive. Based on the actual cost data and operating situation of S Company, this paper makes an empirical analysis on the production cost budgeting model guided by incentives, and compares the results of budget preparation with that of traditional production cost budgeting. This paper reveals the significant advantages of the motivation-oriented production cost budgeting model in terms of incentive function, control function and standardization of the compilation process. In order to ensure the effective implementation of the motivation-oriented production cost budgeting model, this paper focuses on the accumulation and analysis of basic budget data. The concrete safeguard measures are put forward in the aspects of strengthening the basic work of production cost budget and implementing effective incentive mechanism.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2034396