價值鏈視角下企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建——以際華集團為例
本文選題:價值鏈 + 全面預(yù)算; 參考:《財會通訊》2017年35期
【摘要】:本文嘗試提出基于價值鏈的全面預(yù)算管理模式,以期彌補全面預(yù)算管理在企業(yè)中存在的不足,從而滿足企業(yè)在預(yù)算管理方面的需求;趯﹄H華集團的案列分析,通過縱向價值鏈分析發(fā)現(xiàn)其在市場上的盈利點以及經(jīng)營方式;通過橫向價值鏈分析識別其在內(nèi)部控制過程中的風(fēng)險點;通過多維度的分析找出企業(yè)中的不足并加以管理調(diào)整。
[Abstract]:This paper attempts to propose a comprehensive budget management model based on the value chain in order to make up for the deficiency of the total budget management in the enterprise and to meet the needs of the enterprise in the budget management. Based on the case analysis of Jihua Group, the paper finds out the profit point and management mode in the market through the vertical value chain analysis, identifies the risk point in the process of internal control by the horizontal value chain analysis. Through the multi-dimensional analysis to find out the deficiencies in the enterprise and to make management adjustments.
【作者單位】: 武漢信息傳播職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【分類號】:F275
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,本文編號:2031986
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