本文選題：戰(zhàn)略成本管理 + ERP系統(tǒng)�。� 參考：《財會月刊》2015年04期

【摘要】：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有大量的成本監(jiān)控點和需要及時反饋數(shù)據(jù),只有依托ERP平臺來實施這項管理工作才能使各成本點上的戰(zhàn)略成本數(shù)據(jù)都能得到自動執(zhí)行,并且能快速反饋各部門和各成本點上的戰(zhàn)略成本管理執(zhí)行情況。基于ERP平臺的戰(zhàn)略成本管理實施布局主要有三方面內(nèi)容:將各項目的戰(zhàn)略成本基準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入到相關(guān)模塊的初始設(shè)置中去,作為戰(zhàn)略成本管理的事前控制數(shù)據(jù);通過ERP系統(tǒng)來監(jiān)控各部門的日常成本活動數(shù)據(jù),如成本數(shù)據(jù)偏離基準(zhǔn)數(shù)據(jù)可進(jìn)行預(yù)警;通過ERP系統(tǒng)做期末數(shù)據(jù)分析和評估工作。
[Abstract]:Enterprise strategic cost management has a large number of cost monitoring points and needs timely feedback data. Only by relying on ERP platform to implement this management work can the strategic cost data on each cost point be automatically executed. And can quickly feedback the implementation of strategic cost management in all departments and cost points. The implementation layout of strategic cost management based on ERP platform has three aspects: input the strategic cost benchmark data of each project into the initial setting of relevant modules as the pre-control data of strategic cost management; The daily cost activity data of each department can be monitored by ERP system, such as the cost data deviating from the benchmark data can be forewarned, and the final data analysis and evaluation can be done through ERP system.
【作者單位】： 南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;中國農(nóng)業(yè)銀行江西省分行;中國華融資產(chǎn)管理公司江西分公司;
【基金】：2013年度江西省高校人文社科基金項目“戰(zhàn)略成本管理實施問題研究——基于信息化管理技術(shù)應(yīng)用的視角”(項目編號:GL1337) 2013年度江西省社會科學(xué)“十二五”規(guī)范項目“基于ERP平臺的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施規(guī)程研究”(項目編號:13GL26)
【分類號】：F270.7;F275.3

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本文編號：2027806