本文選題：格蘭仕 + 成本領先　； 參考：《中國注冊會計師》2015年06期

【摘要】：隨著全球化的迅速發(fā)展,企業(yè)間的競爭日趨激烈,一個企業(yè)要在市場中獲得競爭優(yōu)勢,關鍵在于能否持續(xù)維持企業(yè)戰(zhàn)略某一方面優(yōu)勢。格蘭仕依靠并不斷創(chuàng)新成本領先戰(zhàn)略,從全價值鏈視角整合各種資源降低成本,通過一體化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟、全過程質量成本管理等為其市場競爭提供了持續(xù)性的優(yōu)勢。本文通過對格蘭仕的案例研究,分析其迅速成長的過程以及市場競爭力形成(成本領先)的主要原因,為選擇實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)提供經驗借鑒。
[Abstract]:With the rapid development of globalization, the competition among enterprises is becoming more and more fierce. If an enterprise wants to gain a competitive advantage in the market, the key lies in whether it can maintain a certain aspect of the advantage of enterprise strategy. Galanz relies on and continuously innovates the cost leading strategy, integrates all kinds of resources from the whole value chain angle of view to reduce the cost, through the integration strategy, the strategic alliance, the whole process quality cost management and so on, has provided the sustained superiority for its market competition. Through the case study of Galanz, this paper analyzes the process of its rapid growth and the main reasons for the formation of market competitiveness (cost leading), and provides experience for the enterprises that choose to implement the cost leading strategy.
【作者單位】： 暨南大學管理學院;廣東格蘭仕集團有限公司;中南財經政法大學會計學院;
【基金】：國家自然科學基金資助項目(71372166)
【分類號】：F275.3

【參考文獻】

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本文編號：1996042