本文選題：戰(zhàn)略成本管理 + 業(yè)績評價體系　； 參考：《財會通訊》2014年32期

【摘要】：正戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)從戰(zhàn)略的角度出發(fā),對成本進(jìn)行管理的一種新型模式。企業(yè)的管理人員對內(nèi)部因素和外部資源進(jìn)行研究分析,尋找能夠降低企業(yè)成本的途徑,運(yùn)用特殊手段獲取市場上競爭者的內(nèi)部運(yùn)營資料,為管理層更好的提供成本管理方向的戰(zhàn)略框架,提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。主要包含兩層意思:一是制定成本戰(zhàn)略為企業(yè)創(chuàng)造低成本優(yōu)勢,增加企業(yè)競爭力;二是控制成本戰(zhàn)略思想,即為控制企業(yè)成本而提出一套完整的規(guī)劃方案,著重強(qiáng)調(diào)的是
[Abstract]:Positive strategic cost management is a new mode for enterprises to manage cost from a strategic point of view. Managers of enterprises study and analyze internal factors and external resources to find ways to reduce the cost of enterprises, and use special means to obtain internal operation information of competitors in the market. To provide the management with the strategic framework of cost management direction, improve the competitive advantage of the enterprise. It mainly includes two levels of meaning: one is to develop cost strategy to create low cost advantage for enterprises to increase the competitiveness of enterprises; the other is to control the cost of strategic thinking, that is, to control the cost of enterprises to put forward a set of complete planning plan, the emphasis is that
【作者單位】： 西安建筑科技大學(xué);
【分類號】：F272;F275.3

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：1977745