天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

當(dāng)前位置:主頁(yè) > 管理論文 > 成本管理論文 >

基于作業(yè)成本法的制造企業(yè)采購(gòu)成本管理的研究

發(fā)布時(shí)間:2016-11-28 16:17

  本文關(guān)鍵詞:基于作業(yè)成本法的制造企業(yè)采購(gòu)成本管理的研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


按照價(jià)值鏈的觀點(diǎn),在采購(gòu)作業(yè)中除了采購(gòu)計(jì)劃,供應(yīng)商選擇,訂購(gòu)、運(yùn)輸和付款等基本作業(yè)為增值作業(yè),其余的驗(yàn)貨、收貨、存儲(chǔ)和審查等都屬于非增值作業(yè)。因此,該企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中的審核采購(gòu)申請(qǐng),驗(yàn)貨、卸貨、核對(duì)貨單、發(fā)票填寫(xiě)、存儲(chǔ),以及審查發(fā)票、訂單及貨單都屬于在該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不增加價(jià)值的非增值作業(yè)。其中,審核采購(gòu)申請(qǐng)、貨物檢驗(yàn)、核對(duì)貨單、審查發(fā)票、訂單及貨單增加了流程中的等待時(shí)間和資源耗費(fèi),而且并非支持產(chǎn)出主要目標(biāo)的必要作業(yè),因此可以對(duì)其進(jìn)行消除。另外,卸貨、存儲(chǔ)和發(fā)票填寫(xiě),雖

不帶來(lái)增值但能有助于實(shí)現(xiàn)一定的業(yè)務(wù)職能,屬于非增值必要作業(yè)。它們同增值性作業(yè)一樣,需要通過(guò)作業(yè)減少來(lái)提高其運(yùn)行效率。

2.采購(gòu)作業(yè)流程改進(jìn)

通過(guò)對(duì)佳成工程設(shè)備有限公司采購(gòu)作業(yè)增值性的分析,按照?qǐng)D5-3的流程對(duì)該公司以前的采購(gòu)作業(yè)流程做出改進(jìn),如圖5-3所示。

圖6-3 佳成工程設(shè)備有限公司改進(jìn)后的采購(gòu)作業(yè)流程

在新的采購(gòu)作業(yè)流程中,消除的非增值作業(yè)如下:

(1).審核采購(gòu)申請(qǐng)這樣的作業(yè)并沒(méi)有在實(shí)際上對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)起到了多大的監(jiān)管控制作用,相反既沒(méi)有價(jià)值還增加了不少等待時(shí)間。事實(shí)上,運(yùn)行了ERP系統(tǒng),并最終擬訂了采購(gòu)計(jì)劃以后,這項(xiàng)多余的手續(xù)完全可以精簡(jiǎn)掉。

(2).驗(yàn)貨質(zhì)量的真正保障在于生產(chǎn)前和生產(chǎn)過(guò)程中,而不是生產(chǎn)后的檢驗(yàn)。因此,需要停止依靠檢驗(yàn)來(lái)達(dá)到質(zhì)量要求的做法。

(3).發(fā)票填寫(xiě)和核對(duì)貨單作業(yè),以及財(cái)付款前的審查發(fā)票、訂單及貨單,占據(jù)了企業(yè)采購(gòu)和財(cái)務(wù)人員大量的時(shí)間與精力,并無(wú)償?shù)南牧似髽I(yè)資源。消除這幾項(xiàng)作業(yè),不僅將采購(gòu)人員和財(cái)務(wù)人員從大量的文檔工作中解放出來(lái),還縮短了企業(yè)內(nèi)部作業(yè)處理時(shí)間,縮短了采購(gòu)周期,提高了企業(yè)的反應(yīng)速度。原來(lái)的采購(gòu)作業(yè)流程中,貨物從運(yùn)輸?shù)絺}(cāng)庫(kù)存儲(chǔ),中途經(jīng)過(guò)了驗(yàn)貨作業(yè),卸貨作業(yè)。過(guò)多的作業(yè),造成了大量的流程滯留時(shí)間消耗了許多額外的人力物力。

六.總結(jié)

應(yīng)用作業(yè)成本法對(duì)制造企業(yè)采購(gòu)成本進(jìn)行管理的意義如下:

1.從成本計(jì)算的角度看,通過(guò)對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)作業(yè)成本的計(jì)算追蹤采購(gòu)物資(服務(wù))的總成本的形成和積累過(guò)程,大大提高了計(jì)算過(guò)程的明晰化程度以及計(jì)算結(jié)果的精確度,為成本控制提供了有利信息。

2.從成本控制的角度看,作業(yè)成本法提供的成本信息可以深入到作業(yè)層次,因此在整個(gè)采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)中根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要,確定并控制采購(gòu)作業(yè)的數(shù)量,通過(guò)減少非增值作業(yè)、改進(jìn)采購(gòu)作業(yè)流程,切斷成本發(fā)生的源頭,為后續(xù)生產(chǎn)和銷(xiāo)售節(jié)約成本。

參考文獻(xiàn)

[1]Mark ShePherd.Buyers must be more than data transmitters.Purchasing,1968

[2]Stuart F.Heinrit Z, Paul V.Farrell, Clifton L.Smith.[J]Purchasing:Principles and Applications,1986

[3]Cooper R,Kaplan S R.Cost and Effect[M].Boston:HPS Press,1998

[4]Jonni Jahnukainen,Mika.Lahti. Efficient Purchasing in Make-to-order supply chains.

[J]International Journal Production Economics,1999,59:103一111

[5]張人千,魏法杰,夏國(guó)平等.企業(yè)流程再造中的作業(yè)成本分析[J].2000(12):19

[6]歐佩玉,王平心.作業(yè)分析法及其在我國(guó)先進(jìn)制造企業(yè)的應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)研究,2002.

[7]余緒纓.簡(jiǎn)論當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展[J].會(huì)計(jì)研究,1995(7):5-11

[8]李慶恒.作業(yè)成本法在我國(guó)應(yīng)用的探究[J].財(cái)會(huì)月刊,2001(16):19-20

[9]張國(guó)剛,林鍵.推行作業(yè)管理改進(jìn)成本核算[J].中南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)2001(2):110-113

[10]歐佩玉,王平心.作業(yè)分析法及其在我國(guó)先進(jìn)制造企業(yè)的應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)研究,2002.

[11]米歇爾:R利恩德,哈羅德.E.費(fèi)倫著,張杰,張群譯.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理[M].機(jī)械工業(yè) 出版社,2001

[12]陳子俠.現(xiàn)代物流學(xué)理論與實(shí)踐[M].浙江大學(xué)出版社,2003

[13]何明坷,董理,任豪祥,晏建中.我國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理調(diào)查報(bào)告[z].中國(guó)物流與采 購(gòu),2005,(3)

[14]丁俊發(fā).中國(guó)采購(gòu)業(yè)的發(fā)展[J].中國(guó)物流與采購(gòu),2005,(19)

[15]徐永華.戰(zhàn)略采購(gòu)管理:一個(gè)被忽視的利潤(rùn)源泉[J].時(shí)代周刊,2005,(2):100一101

致 謝

本文在撰寫(xiě)過(guò)程中,從論文的選題、開(kāi)題報(bào)告到初稿、定稿,整

個(gè)過(guò)程都得到了懷化學(xué)院工商管理系尹芳副教授的精心指導(dǎo),,她們以其淵博的管理知識(shí)對(duì)文章中的題材和立論范疇選擇提出了許多寶貴的意見(jiàn),沒(méi)有尹老師悉心的教導(dǎo)和深切的關(guān)懷,我就無(wú)法順利完成學(xué)業(yè)。尹老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)作風(fēng),孜孜不倦的工作精神,將成為我終生的楷模,在此對(duì)尹老師表示最誠(chéng)摯的謝意。同時(shí),也向所有關(guān)心、支持和幫助過(guò)我的老師們以及同學(xué)們致以誠(chéng)摯的謝意!

祝所有關(guān)心、幫助過(guò)我的老師、親人、同學(xué)、朋友們生活幸福、一切順利。


  本文關(guān)鍵詞:基于作業(yè)成本法的制造企業(yè)采購(gòu)成本管理的研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號(hào):197120

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/197120.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶a120e***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要?jiǎng)h除請(qǐng)E-mail郵箱bigeng88@qq.com