發(fā)布時(shí)間：2016-11-27 17:45

  本文關(guān)鍵詞：國(guó)有施工企業(yè)成本管理績(jī)效及其驅(qū)動(dòng)因素研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西安建筑科技大學(xué)》 2015年

M施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理研究

盛淑嬌  

【摘要】：在固定資產(chǎn)投資規(guī)模日益增大的背景下,國(guó)家對(duì)建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理越來(lái)越規(guī)范,投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同簽訂過(guò)程越來(lái)越透明,很多項(xiàng)目實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)方案,項(xiàng)目的利潤(rùn)空間急劇降低,企業(yè)不得不最大限度地降低成本,以保證持續(xù)發(fā)展,因此成本管理方法的有效運(yùn)用變得日益重要。目前,很多的施工企業(yè),采用目標(biāo)責(zé)任管理方法對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理,通過(guò)制定經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施,激發(fā)了管理人員降本增效的積極性,在項(xiàng)目成本控制上取得了較好的效果。但是,目標(biāo)責(zé)任成本管理在企業(yè)實(shí)際操作中還存在一定的盲點(diǎn)和誤區(qū),支撐目標(biāo)責(zé)任成本管理體系的具體方法和操作流程沒(méi)有被深入研究,其效果沒(méi)有充分發(fā)揮�；谏鲜霈F(xiàn)狀,以大型建筑施工企業(yè)集團(tuán)為研究對(duì)象,對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,以大型施工企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任成本管理的發(fā)展和建設(shè)為切入點(diǎn),總結(jié)了目標(biāo)責(zé)任成本管理的原則與理念,針對(duì)企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本管理存在的問(wèn)題,構(gòu)建和完善了企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任成本管理體系,對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)測(cè)和管理體系的運(yùn)行進(jìn)行了系統(tǒng)分析,通過(guò)跟蹤研究分析了管理體系的運(yùn)行效果。工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理需要將項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合應(yīng)用到企業(yè)的全周期管理;企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任成本管理是成本管理中非常重要的管理方法,企業(yè)需要對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本管理進(jìn)行科學(xué)、合理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和構(gòu)建。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92;F406.72
【目錄】：

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