本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)和方法研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)和方法研究 投稿：夏襞襟

摘要：從以下幾個(gè)方面探討供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)和方法：一是供應(yīng)鏈成本管理的必要性，說明供應(yīng)鏈成本管理可以有效降低總成本，使供應(yīng)鏈中的企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益；二是供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)，包括戰(zhàn)略成本管理、價(jià)值鏈理論、委托代理理論、組織間成本…

一引言本研究主要探討漢語中焦點(diǎn)與重音的對應(yīng)關(guān)系。焦點(diǎn)與重音的對應(yīng)關(guān)系是語言學(xué)和語音學(xué)研究中一個(gè)非常重要的問題，從上世紀(jì)七十年代以來一直受到語言學(xué)家的廣泛關(guān)注。這方面的大量研究主要以英語為研究對象，針對漢語的研究，只有少量研究成果。漢語中焦點(diǎn)與重音的對…

一引言假如把《馬氏文通》的出版視為中國“現(xiàn)代語言學(xué)”的創(chuàng)立時(shí)期，那么可以說，中國現(xiàn)代語言學(xué)自創(chuàng)立以來就致力于漢語個(gè)性和特點(diǎn)的發(fā)掘�！啊恶R氏文通》往往因其模仿拉丁語法而為人詬病”（朱德熙1980），其實(shí)作為第一部由中國學(xué)者撰寫的系統(tǒng)的漢語語法著作，《馬…

　　摘要：從以下幾個(gè)方面探討供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)和方法：一是供應(yīng)鏈成本管理的必要性，說明供應(yīng)鏈成本管理可以有效降低總成本，使供應(yīng)鏈中的企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益；二是供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)，包括戰(zhàn)略成本管理、價(jià)值鏈理論、委托代理理論、組織間成本管理理論等；三是供應(yīng)鏈成本管理的方法，針對工業(yè)企業(yè)成本核算較難的現(xiàn)狀，采取積極有效的成本核算方法和成本管理措施，完善工業(yè)企業(yè)的成本管理體系。

　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈成本管理；理論基礎(chǔ)；方法
　　中圖分類號：F25文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：16723198（2013）23006102
　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)為了提高市場競爭力，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，引進(jìn)和推廣了供應(yīng)鏈的管理模式�，F(xiàn)階段，供應(yīng)鏈管理模式已得到了廣泛的應(yīng)用，供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，也是供應(yīng)鏈管理的核心，企業(yè)只有加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理才能夠有效降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。
　　1供應(yīng)鏈成本管理的必要性
　　現(xiàn)階段，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)為了取得競爭上的優(yōu)勢，不斷降低產(chǎn)品的價(jià)格，價(jià)格競爭已成為市場競爭的主要內(nèi)容。價(jià)格競爭的愈演愈烈使產(chǎn)品的價(jià)格不斷下滑，造成這種現(xiàn)象的原因可以概括為以下幾個(gè)方面：一是隨著改革開放政策的深入推進(jìn)，很多國外的企業(yè)進(jìn)入到我國市場中來，積極參與市場競爭，再加上他們的生產(chǎn)技術(shù)較為先進(jìn)，生產(chǎn)成本較低，加劇了我國市場的價(jià)格競爭；二是隨著貿(mào)易壁壘的消除和市場自由度的增加，很多競爭者涌入到市場中來，導(dǎo)致很多行業(yè)中的企業(yè)數(shù)量過多，產(chǎn)生企業(yè)過剩的現(xiàn)象，導(dǎo)致供大于求，進(jìn)一步降低了產(chǎn)品的價(jià)格；三是隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷應(yīng)用與推廣，人們可以便捷、高效地對企業(yè)的價(jià)格信息進(jìn)行對比與分析，科技的發(fā)展與進(jìn)步也推動了拍賣和交易行業(yè)的發(fā)展，這也在一定程度上加劇了價(jià)格競爭；四是顧客更加重視產(chǎn)品的價(jià)值，企業(yè)必須以較低的價(jià)格生產(chǎn)出質(zhì)量較高的產(chǎn)品，這也在一定程度上助長了價(jià)格競爭的趨勢。
　　很多企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，緩解降價(jià)壓力，不斷尋求辦法提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。能否找到新的降低生產(chǎn)成本的辦法將是企業(yè)面臨的重要困難與挑戰(zhàn)，也是企業(yè)在發(fā)展過程中必須要面對的重要課題。為此，企業(yè)必須從供應(yīng)鏈管理中尋求新的降低成本的方式，只有加強(qiáng)供應(yīng)鏈的成本管理，有效降低供應(yīng)鏈的總成本，才能使企業(yè)在新的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　2供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)
　　2.1戰(zhàn)略成本管理
　　戰(zhàn)略成本管理是供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)，主要是指企業(yè)通過一些成本管理方法降低生產(chǎn)成本，以達(dá)到增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的目的。在戰(zhàn)略成本管理的模式中，�？四Ｊ绞且环N比較成熟的管理模式，它主要包括成本動因、戰(zhàn)略定位和價(jià)值鏈分析三個(gè)方面。要做好戰(zhàn)略成本管理必須準(zhǔn)確地對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，使企業(yè)能夠找到最有力的競爭武器，取得市場競爭的優(yōu)勢地位。為此，企業(yè)需要對市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查與分析，對產(chǎn)品、競爭對手、市場和整個(gè)行業(yè)做出全面的分析實(shí)行差異化或成本領(lǐng)先策略，運(yùn)用科學(xué)、合理、規(guī)范的成本管理方法對供應(yīng)鏈成本進(jìn)行管理。
　　2.2價(jià)值鏈理論
　　價(jià)值鏈的概念是由邁克爾·波特先生首先提出來的，邁克爾·波特希望運(yùn)用價(jià)值鏈對企業(yè)進(jìn)行管理，，以合理的戰(zhàn)略規(guī)劃幫助企業(yè)在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。價(jià)值鏈理論認(rèn)為，所有企業(yè)的活動在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上都是一種獨(dú)特的價(jià)值活動，企業(yè)必須通過這些活動創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值鏈。按照企業(yè)自身、競爭對手、行業(yè)等因素的不同，可以將價(jià)值鏈劃分為三種，即競爭對手價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈，這些價(jià)值鏈之間是相互聯(lián)系的，為了降低產(chǎn)品成本，必須對其中的價(jià)值鏈單元進(jìn)行優(yōu)化，降低價(jià)值鏈中某個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從而降低整合價(jià)值鏈的成本。
　　2.3委托代理理論
　　在整個(gè)供應(yīng)鏈成本管理體系中，運(yùn)用委托代理理論可以有效解決信息不對稱和利益沖突等問題，委托人需要在確保代理效果的前提下盡量降低代理成本。委托代理關(guān)系是一種合作的關(guān)系，在供應(yīng)鏈成本管理中需要妥善處理好各利益主體的關(guān)系，對激勵成本、代理人問題成本和協(xié)調(diào)成本等因素進(jìn)行分析，以取得最優(yōu)化的代理效果，使供應(yīng)鏈中各企業(yè)的合作能夠取得良好的效果。
　　2.4組織間成本管理
　　組織間成本管理是對供應(yīng)鏈中有合作關(guān)系的企業(yè)進(jìn)行管理的一種方法，通過雙方之間的共同努力，共同尋找降低成本的方法，以彼此之間的合作提高他們自身的效率，同時(shí)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。但是，組織間成本管理只適用于精細(xì)型的供應(yīng)鏈，在這種供應(yīng)鏈之中交易雙方相互影響，在能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享。在組織間成本管理中，為了提高供應(yīng)鏈中所有企業(yè)的積極性，必須將供應(yīng)鏈獲得的超額利潤在所有的參與企業(yè)中實(shí)現(xiàn)共享，使每一個(gè)企業(yè)都能夠積極主動地參與到成本管理的改進(jìn)中來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的緊密協(xié)作。
　　2.5交易成本理論
　　交易成本是指供應(yīng)鏈中企業(yè)在交易過程中產(chǎn)生的成本，主要包括談判、激勵、簽約、監(jiān)督和履約等方面的工作，企業(yè)在利用外部資源的過程中，會帶來很多的交易成本，這就需要利用供應(yīng)鏈成本管理的方法對其進(jìn)行控制，對核心企業(yè)內(nèi)部的資金流、物流、信息流進(jìn)行監(jiān)督與管理，連接原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等各個(gè)過程，形成一種網(wǎng)鏈狀的管理模式和結(jié)構(gòu)體系。
　　3供應(yīng)鏈成本管理的方法
　　供應(yīng)鏈成本管理模式是一種新的成本管理模式，但是在很多企業(yè)中得到了應(yīng)用與推廣。本文以大型工業(yè)企業(yè)為例，應(yīng)用供應(yīng)鏈成本管理理論的方法指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)成本管理，提高工業(yè)企業(yè)的成本管理水平。
　　在工業(yè)企業(yè)中，成本核算可以反映出生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的各項(xiàng)花費(fèi)，以便于工業(yè)企業(yè)積極采取措施，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率。針對工業(yè)企業(yè)成本核算較難的問題，可以采取目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算。具體說來，目標(biāo)成本法是以市場為導(dǎo)向的成本核算方法，對產(chǎn)品的獨(dú)立制造過程進(jìn)行成本管理和利潤計(jì)劃，可以在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上綜合考慮客戶及競爭者的相關(guān)情況，實(shí)行企業(yè)成本管理。目標(biāo)成本是以目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利潤所得到的差額利潤，是一種全方位、全過程的一種成本管理方法。除此之外，工業(yè)企業(yè)的成本管理還可以采用作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行管理。作業(yè)成本法是一種新的企業(yè)成本核算方法，能夠確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，是一種精細(xì)化的成本核算方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法可以按照事先制定的目標(biāo)成本進(jìn)行成本控制，以目標(biāo)成本作為標(biāo)準(zhǔn)成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。這些方法都可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高市場競爭力。
　　目前很多工業(yè)企業(yè)沒有運(yùn)用正確的成本控制方法進(jìn)行成本核算，工業(yè)企業(yè)為了做好成本控制工作，需要采取以下幾項(xiàng)措施：一是工業(yè)企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的采購模式，合理地對各種物資進(jìn)行分類，靈活選用采購管理模式，如招標(biāo)采購、委托采購等；二是要控制工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，做好對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)材料的管理與控制，購買性價(jià)比較高的生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)材料，并且要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與教育，提高企業(yè)員工的專業(yè)能力與工作效率；三是要完善銷售渠道，盡量將銷售渠道簡單化，減少中間不必要的環(huán)節(jié)。相信通過以上措施，一定能夠做好工業(yè)企業(yè)的成本管理工作，提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　4結(jié)語
　　現(xiàn)階段，工業(yè)企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，工業(yè)企業(yè)必須積極運(yùn)用供應(yīng)鏈成本管理的理論和方法，加強(qiáng)成本管理工作，運(yùn)用積極有效的成本核算方法和措施做好成本核算，建立科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的成本管理體系，降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高工業(yè)企業(yè)的市場競爭力。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]文湘蓉.供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)和方法分析[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2013，（02）.
　　[2]黃瑩.供應(yīng)鏈成本管理的目標(biāo)與方法探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013，（11）.
　　[3]徐丹.工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，（18）.

摘要：從以下幾個(gè)方面探討供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)和方法：一是供應(yīng)鏈成本管理的必要性，說明供應(yīng)鏈成本管理可以有效降低總成本，使供應(yīng)鏈中的企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益；二是供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)，包括戰(zhàn)略成本管理、價(jià)值鏈理論、委托代理理論、組織間成本…

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