本文選題：西部鉆探國際鉆井公司 + 失誤成本管理　； 參考：《企業(yè)管理》2014年01期

【摘要】：正受損單位舉報(bào),失誤成本管理辦公室驗(yàn)證,按照失誤成本計(jì)算方法核算,管理委員會認(rèn)證,失誤金額納入績效考核。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,西部鉆探國際鉆井公司(簡稱國際鉆井公司)發(fā)現(xiàn)基層單位存在著因責(zé)任心不強(qiáng)、工作失誤或單位之間工作銜接等問題,造成自身或相關(guān)方的經(jīng)營成本增加。為了提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,避免因窩工、返工和人為因素導(dǎo)致的事故等造成不必要的損失,公司提出"失誤成本"的概念,并專題立項(xiàng)研究失誤成本管理,
[Abstract]:Report to the injured unit, verify the error cost management office, calculate according to the error cost calculation method, the management committee certifies, the error amount is included in the performance appraisal. In the production and operation activities, the Western drilling International drilling Company (abbreviated as the International drilling Company) found that the grass-roots units had problems such as lack of responsibility, work mistakes or work convergence among the units. Increase the operating cost of itself or related parties. In order to improve service quality and work efficiency and avoid unnecessary loss caused by accidents caused by nest work, rework and human factors, the company put forward the concept of "error cost" and put forward a special project to study error cost management.
【作者單位】： 西部鉆探工程有限公司國際鉆井公司;
【分類號】：F275.3

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