本文選題：連城分公司 + 市場(chǎng)化改革��； 參考：《蘭州大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：近年來(lái),由于外部市場(chǎng)環(huán)境的變化,市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下滑,中鋁連城分公司面臨的生存環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。在這種情況下,必須尋求現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理上的突破,否則,企業(yè)的生存將會(huì)受到威脅。為此,對(duì)中鋁連城分公司來(lái)說(shuō),將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,以企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位和職能部門作為內(nèi)部市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)主體,建立起一種統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合的企業(yè)管理模式是一種很好的改革思路。一方面通過剝離分流輔助單位來(lái)精干主體,另一方面進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化改革,以價(jià)格杠桿合理地配置生產(chǎn)要素和收入,通過內(nèi)部產(chǎn)品購(gòu)銷、價(jià)格談判和有償服務(wù)等方式使企業(yè)內(nèi)部形成若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)運(yùn)行核算主體,企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)之間形成模擬市場(chǎng)買賣關(guān)系,使經(jīng)營(yíng)管理工作重心下移,并以此為主線優(yōu)化企業(yè)管理流程。本文以SWOT分析法、作業(yè)成本理論、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型理論、交易費(fèi)用理論、價(jià)值鏈理論和成本管理理論為理論基礎(chǔ),通過實(shí)地調(diào)查,在分析與總結(jié)企業(yè)市場(chǎng)化管理理論與實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上,對(duì)中鋁連城分公司市場(chǎng)化改革模式進(jìn)行較為系統(tǒng)的研究,目的在于建構(gòu)企業(yè)對(duì)外多種經(jīng)營(yíng),對(duì)內(nèi)建立市場(chǎng)化管理運(yùn)行體系與機(jī)制,為企業(yè)進(jìn)一步完善和優(yōu)化企業(yè)市場(chǎng)化改革,擺脫經(jīng)營(yíng)困境,提供一定的理論和實(shí)踐指導(dǎo)。
[Abstract]:In recent years, due to the change of external market environment and the continuous decline of market price, the living environment of Chinalco Liancheng Branch is becoming more and more severe, and the economic benefits of enterprises are seriously affected. In this case, we must seek a breakthrough in the existing management, otherwise, the survival of enterprises will be threatened. For this reason, as far as Chinalco Liancheng Branch is concerned, the market mechanism should be introduced into the enterprise, and various production units, auxiliary production units and functional departments within the enterprises should be taken as the economic mainstay of the internal market. It is a good reform idea to establish a kind of enterprise management mode which combines unity and flexibility. On the one hand, by stripping off the auxiliary units to streamline the main body, on the other hand, by carrying out the internal market-oriented reform, the factors of production and income can be reasonably allocated with price leverage, and through the purchase and sale of internal products, Price negotiation and paid service make a number of relatively independent market operating accounting entities formed within the enterprise, and a simulated market trading relationship is formed between the production and auxiliary production within the enterprise, and the center of gravity of the operation and management work is shifted downwards. And take this as the main line to optimize the enterprise management flow. On the basis of SWOT analysis, activity-based cost theory, operation transformation theory, transaction cost theory, value chain theory and cost management theory, field investigation is carried out. On the basis of analyzing and summarizing the theory and practice of enterprise market-oriented management, this paper makes a systematic study on the market-oriented reform mode of Chinalco Liancheng Branch, aiming to construct a diversified foreign enterprise. In order to perfect and optimize the market-oriented reform of enterprises, get rid of the predicament of management, and provide some theoretical and practical guidance for enterprises to establish the operating system and mechanism of market-oriented management internally.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F426.32

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1933035